第一部分：认知库存
1)库存及分类
2)库存的本质
3)库存的功能
4)安全库存能安全吗？
5)学员讨论：为什么库存是万恶之源？
6)库存生命周期价值曲线
7)库存成本的计算
8)库存如何影响组织的财务绩效？
9)库存高低是组织运营能力的反映
10)库存管理战略
第二部分：精益供应链
1)精益、精益五大原则
2)供应链及SCOR模型
3)学员讨论：各部门如何为优化库存贡献力量？
4)制造模式及其库存配置方法和风险
5)库存治理的9个维度
第三部分：设计与产品入市/退市
1)案例分享：红色供应链Vs.蓝色供应链
2)设计对库存的影响
3)设计变更及风险物料管理
4)产品生命周期与制造环境
5)NPI与EOL物料管理
第四部分：产销协同
1)独立需求与相关需求
2)牛鞭效应
3)需求管理流程
4)预测方法及新举措
5)多方预测及CPFR
6)生产策略
7)库存策略
8)产销平衡逻辑及调整变量
9)S&OP五步法
10)案例分享：某优秀企业S&OP实施实践及卓越库存绩效
第五部分：主生产计划
1)主生产计划逻辑
2)EOQ/EPQ真的经济吗？
3)累计提前期及减低的重要性和方法
4)插单带来的库存问题
5)主生产计划的三个区间
6)学员讨论：插单原因和如何管理插单
第六部分：物料计划
1)物料计划逻辑
2)MRP各项输入对库存影响
3)BOM准确性管理
4)计划BOM的应用
5)系统中的三种订单内涵
6)学员讨论：提前期准确性对库存影响大吗？
第七部分：采购管理
1)ABC/XYZ订货策略
2)五种物料补充方式及我建立的直接/间接物料拉动系统
3)供应商履约能力审核
4)供应商绩效评价与改善
5)案例分享：内蒙古野山羊和水煮花生的故事
6)物料齐套性监控
第八部分：生产过程监控
1)如何让车间的运行像是一场音乐会？
2)制造提前期的五个组成部分
3)重叠与分割
4)生产调度原则
5)生产计划的完成率
第九部分：销售发货与开票
1)实现S&OP销售目标的“五催”政策
2)供应链部门的发运监控
第十部分：仓储物流
1)库存准确性的三个情景
2)库存相关的时间要求
3)库存收发管理
4)盘点
5)逆向物流中的库存
第十一部分：库存计划与控制
1)制定年度库存计划
2)库存分析
3)案例分享：我开展的库存优化项目
4)库存指标
5)案例分享：优秀企业库存目标的建立
6)库存管理职责建议
