培训讲师

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王立中

流程管理专家

学历背景：南开大学（985）MBA；从业经历：华为16A级，信息与通信技术-IT-高新技术-工程咨询-酒店，20年企业流程管理研究实战经验，曾任信息与通信技术企业华为技术有限公司流程优化经理、高新技术企业同洲电子股份有限公司运营总监、工程咨询企业深圳高速工程顾问有限公司流程标准总监、酒店企业维也纳酒店集团副总裁、深圳市格物流程研究院院长；授课经历：电子通讯、制造业、服务业、互联网、金融、能源、新能源&环保、医药、商学院；个人特色：美国项目管理协会PMP认证，华为首批IPD流程引导者

擅长领域： #流程变革 #项目研发

常驻城市：广东

授课费用：面议

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杨勇

华为研发与流程专家

《流程即组织力》作者华为研发与流程专家，“金牌团队奖”得主曾任多家企业董事、CEO和COO 等职务擅长流程管理体系建设、流程管理与变革、产品研发项目管理，总结流程建设“四阶十二步”，帮助企业规划流程建构，建设流程管理体系、落地运营流程（LTC/IPD//ISD/ITR）华为研发PDT核心项目经理、终端3G产品负责人，2009年金牌团队获得者，任职期间曾主导规划和实施产品定制流程端到端落地

擅长领域： #流程规划 #项目研发

常驻城市：广东

授课费用：面议

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邓白洋

人力资源实战培训专家

从事人力资源工作 26 年，曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理，华强供应链集团人力资源总监，深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理，华润三九人力资源总监。职业经历跨越零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界 500 强的外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业形态、多领域视野。在人力资源的各个主要领域都有丰富的实际操作经验，有扎实的 HR 理论基础和全方位视野。拥有“国际培训师”资质十几年，华润集团讲师团成员，合益 MGL 领导力课程认证讲师，华润“卓越经理人”训练营讲师。

擅长领域： #项目研发 #绩效薪酬 #人力资源

常驻城市：广东

授课费用：面议

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何重军

研发项目管理专家、质量工程管理专家

何老师在华为任职期间，主导推动和建设了基于IPD的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX关键专业流程等。主导建立了以风险识别、评审、导入、跟踪关闭为核心的DFX平台，整合了元器件数据库、工艺可靠性数据库、DFX（面向生命周期的设计）基线/Checklist（查检表）、失效模式经验库等，建立了旗舰产品核心模块质量工程CBB（可重用基础模块）。

擅长领域： #项目研发

常驻城市：广东

授课费用：面议

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李凤山

产品创新与研发管理专家、曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理、曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官

李凤山老师拥有多家世界５００强及上市公司企业（如华为技术、搜狐、捷顺科技实业股份有限公司等知名企业）高管工作经历，凭借二十多年丰富的管理实战经验。历任研发总经理、首席项目执行官、项目总监、产品研发总监等重要职位。在集成产品开发（ＩＰＤ）体系构建、ＣＭＭＩ　体系构建、敏捷体系构建、　研发管理体系咨询＆培训与实施、技术管理体系构建、研发人才培养及能力建设、技术规划、产品平台与　ＣＢＢ　体系建设等领域拥有丰富的实战经验。多次成功主导过从０－１的产品研发体系ＩＰＤ＼ＣＭＭＩ３＼ＣＭＭＩ４＼ＣＭＭＩ５＼敏捷管理＼项目管理等多套体系建设、实施及推广。

擅长领域： #产品管理 #项目研发

常驻城市：广东

授课费用：面议

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刘铭

产品管理与研发管理实战专家、资深咨询顾问、西北工业大学飞行器制造工程学士

27年从事高科技产品的开发与管理工作，先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、事业部总监等职位，积累了丰富的技术和管理经验。

擅长领域： #产品管理 #战略管理 #项目研发

常驻城市：广东

授课费用：面议

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张现锋

项目管理实战派资深讲师、IPD研发管理咨询资深顾问

曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和成功上市。在国内某著名通信设备公司工作，担任项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时，作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变

擅长领域： #项目管理 #产品管理 #项目研发

常驻城市：广东

授课费用：面议

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周水根

产品与研发管理顾问、项目管理实战培训讲师、流程管理实战培训讲师

周水根老师曾服务于三星、华为、TCL等知名企业，具超过15年企业管理经历，历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和技术管理经理、集成产品开发（IPD）委员会主任、企业协同商务平台（CPC/PLM）系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理、管理咨询高级顾问、讲师等职。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队，具多年第一线管理团队之经验和企业高层管理经验；

擅长领域： #项目研发 #流程变革 #团队管理 #沟通技巧

常驻城市：广东

授课费用：面议

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张景涛

项目管理实战专家、曾任：中国电信广东广州公司丨项目经理、现任：成都德林伟业新材料科技有限公司丨项目管理教练

张景涛老师深入研究项目管理领域20余年，具有通信、IT、互联网等多个行业的项目管理实战经验。张老师熟悉项目管理全流程，对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法，为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持：

擅长领域： #项目管理 #项目研发 #团队管理 #沟通技巧 #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

王立中

杨勇

邓白洋

何重军

李凤山

刘铭

张现锋

周水根

张景涛

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”