培训讲师

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常兴

原华为公司战略与营销专家

原华为公司投标办：副部长、综合网络解决方案部副部长华为 CRM 变革项目 LTC 线索到回款营销变革项目专家华为全球产品行销部、西北片区解决方案销售高级经理原华为客户群管理部-学习发展部部长华为公司营销系列课程— “九招制胜” 总设计师

擅长领域： #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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从业经历：先后在国企、外企就职。美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、中国分公司首席顾问兼总经理、美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell从事十年系统开发相关工作；授课经历：通信、汽车、航空、食品、医疗、金融、外企、石油化工、交通运输、制造业、珠宝服饰、建筑业；个人特色：翻译出版《流程圣经》《战略执行实战工作坊》等多部书籍。

擅长领域： #流程变革 #战略解码

常驻城市：广东

授课费用：面议

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柴少青

商业顶层设计专家

具有多年流程管理实践经验的实战派专家。　拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验，精通BPM（流程管理）、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。负责实施了上千个高绩效战略管理、流程管理项目；为国内最贵的咨询、培训专家。

擅长领域： #经营管理 #战略规划

常驻城市：广东

授课费用：面议

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孟庆祥

华为管理专家

从业经历：经历世界500强-IT电子科技-通讯通信互联网-华为工作17年（1999~2016），熟悉战略、营销、组织、流程等。一线营销：接入服务器销售从0到20亿，推销、策划，行销部总工程师。战略：华为战略与MKT组建的第一批员工。研发产品规划和需求管理：业务软件产品规划，需求管理。流程：LTC（从线索到现金，销售主流程）流程在中国区落地，优化。蓝军：华为公司战略与管理问题洞察，调研，为公司提供战略建议“之”字形成长，熟悉公司多种职位。个人特色：华为公司官方讲师，战略、营销专家。出版著作书籍10多种，有日文、台湾版本；《饱和攻击营销法》被选为得到课程

擅长领域： #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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何麟

营销战略&组织绩效实战专家

何麟老师，拥有近 20 年管理实践经验，曾任职华为、美的等世界 500 强企业，亲身参与并见证了这 2 家中国本土优秀的民营企业“从 0 到 1、从 1 到 N“，“从井冈山到延安，从延安到北京”，从“游击队”到“正规军”，从“人治”到“法治”，从“国内市场”到“海外市场”等艰苦卓绝、越挫越勇、自我超越的奋斗历程这个过程中到底有哪些宝贵经验和教训，值得我们学习和借鉴？何麟老师，超过 8 年以上的咨询培训经验，其咨询培训客户遍及国内外，一直践行“以客户为中心”的准则，并应客户需求，多次“送课下乡”至客户欧洲、北美、东南亚和非洲等一线业务部门，授课足迹遍及 36 个国家和地区，培训企业 329

擅长领域： #战略管理 #市场营销 #组织管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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陈雨点

华为资深人力资源专家

学历：香港城市大学EMBA、华南理工大学经济学学士；从业经历：在信息与通信技术企业华为总部及海外区域工作14年，曾任华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监；14年从华为离职的、最高职位公关关系总监，华为18级授课经历：科技、金融、教育、地产、农业、健康、制造、新能源；个人特色：出版《华为人才管理之道》、《华为团队管理之道》等书籍，擅长咨询。

擅长领域： #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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曾力

际化企业运营管理专家

学历：清华大学（985双一流）全日制MBA 从业经历：曾任世界500强-通信-中兴通讯副总裁及中兴通讯学院院长、全球人力资源总监、海外事业部总经理、总部市场中心主任，深圳一麟国际咨询服务有限公司董事长，近30年大型跨国企业管理经验。个人特色：国际化企业运营管理专家、致力于公司战略、集团管控、全球化管理、组织发展、团队领导力和人才培养的研究和实践。常年参加培训杂志-中国企业培训与发展年会、HRoot-首席人力资源官大会、智享会-中国人力资源技术大会等专业论坛的主题分享。

擅长领域： #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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陈立云

流程实战专家、企业总裁顾问

职业经历：丰富的世界500强流程与IT、战略运营中高层工作经验咨询顾问：为30余家不同规模/性质/行业的企业提供管理咨询服务，为150家+客户提供培训服务，为4家高速成长型企业的常伴顾问企业管理：在企业曾担任助理总裁、事业部副总、流程IT总监、战略运营总监职位，曾主导IPD、LTC、DSTE变革，参与ITR、IFS、ISC、HR变革；在3家企业完成流程体系&机制从0到1建设及有效运营，服务企业：华为(NO.1)/美的(NO.1)/ATL（NO.1）/中联重科（NO.2）/佳杰科技(NO.2)...

擅长领域： #流程变革 #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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冯南石

互联网时代管理实战专家

在华为和中兴通讯任职期间，还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区，实施服务产品的市场推广、应标及交付等工作，成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购项目、香港CSL培训集采等项目的市场成功运作。

擅长领域： #执行力 #中高层管理 #战略解码

常驻城市：广东

授课费用：面议

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赖凌云

原格兰仕集团全球人力资源总监

赖凌云老师曾就职于格兰仕和世界500 强知名企业。原中国 500 强企业高管，原格兰仕集团考核委员会成员。15 年企业及人力资源高管经历，8 年管理咨询经历，具有丰富的企业经营及人才管理实践经验，擅长基于战略组织体系的打造。尤其在人才测评、领导力开发、人才发展有独特的造诣。在战略解码，激励体系，人才供应链打造等方面有丰富的实战经验。

擅长领域： #战略解码

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

常兴

王翔

柴少青

孟庆祥

何麟

陈雨点

曾力

陈立云

冯南石

赖凌云

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”