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李文明
15701683119
企业文化与战略架构师、管理学博士、教育部学位委员会企业管理学位论文评议专家
李文明老师27年只专注做一件事——“企业文化与企业战略规划”的设计搭建,擅长基于原创企业文化管理模型以及前沿战略管理理论,构建企业文化、企业战略发展规划、组织架构、绩效管理体系、创业与创新架构等等。曾经为大通集团、青岛鑫光正钢结构有限公司、迈巴克信息科技、宝博集团、青岛琅琊台集团、河北围场农商银行、广东德乐管理咨询有限公司、青岛德固特装备有限公司、浙江莎布蕾、广东森乐等41+家企业搭建企业战略、文化架构等项目。
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来寂则
15701683119
资本运营实战专家、现任:深圳前海瑞莱基金管理公司|投资总监、基金经理
★ 15亿规模基金管理负责人:4家所投企业实现IPO上市、2家所投企业估值增长超5倍。投资覆盖高端制造、创新生物医药、创新消费服务、新能源等国家大力发展领域。 ★ 主导资本市场明星案例《慧球科技重组天下秀》——从上市公司控股权收购,到成功并购重组退出的资本运营闭环。 ★ 30+家上市公司资本运营顾问:鸿博股份、亚钾国际、赫美集团、天下秀、海创药业等,其中鸿博股份2年估值提高5倍、海创药业上市后估值提升3倍。 ★ 多家央企、地方国企、投控平台培训、咨询经验:覆盖《国有企业改革趋势分析》《国有企业公司治理》《地方城投平台公司债务化解与资本运作》《国有企业投融资》等课题
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黎冰
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服务管理及服务营销实战专家、曾任:美的集团(中国营销总部)服务管理经理、曾任:泛华保险服务集团丨客服中心负责人(副总经理)
黎老师是一位实战派讲师,24年专注于服务管理和服务营销领域研究及实践当中,擅长针对企业的痛点,提供服务战略到服务策略的整体解决方案,从内到外推动企业发展: ■ 任职于美的集团(全球最大家电制造集团)期间 (1)呼叫中心搭建和运营管理:从0-1搭建美的制冷家电集团全国统一呼叫中心,并主导运营管理10多年,期间不断升级扩容,坐席规模达到了1000多人。 (2)地面服务网络管理:负责地面服务网络(10多万人)的建设和管理,主导推动了全国网点服务标准化提升项目,该项目奠定了美的的服务口碑处于行业领先地位。 (3)服务信息系统搭建:负责客服信息系统的建设,包括整体需求分析、上线推进及扩容升级,为美的的服
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马涛
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商业模式创新与操盘实战专家、“新微笑曲线”商业模式创新模型原创者、曾任:环球影业(香港)投资集团 | 副总裁
马涛老师善于洞察中国商业格局变化,结合在深交所主持资本工作经验,借鉴高瓴资本DVC投后理念,针对大多数企业,自创了SVC(Sustainable Value Creation)体系——持续价值创造系统,在商业模式创新、融资商业计划、数字化战略创新、数字化转型、战略定位、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾,共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户含括互联网/科技、制造业、零售业、服务业、科创企业、新能源、大健康、现代农业、环保、零售服务连锁、餐饮连锁、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业直播、教育、医疗等行业
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王子安
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战略/绩效/运营流程落地教练、国企培训经理
曾任大型国企培训经理、内训讲师和人力资源总监、工会主席,在工作期间,带领团队出色完成企业培训、人力资源管理及战略目标,受到下属和同事的高度青睐;在管理咨询公司担任企业高级顾问期间,通过方案咨询和教练辅导相结合的方式,成功帮助企业制定战略、解码战略目标及执行战略落地,完成年度经营任务并超额完成业绩目标,受到企业高度青睐,被誉为战略落地执行专家称号。
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冉涛
13800138000
华为COE专家、人力资源与战略专家
华为第一批COE专家;前华为全球招聘团队负责人;人力资源与战略专家;从实业到投资再到创业成功者;著有畅销书《华为灰度管理法》作为2009年华为HRT变革的第一批五个试点流程的项目组长,主导了华为全球招聘体系的设计;直接主导了华为全球招聘共享中心的建设,面试人数累计逾万人。曾为华为全球能力中心建设项目的项目执行秘书。从2017年开始,冉涛老师受国家商务部外发局邀请,为走进华为学习班的数百名企业家们分享华为人力资源管理实践课程。他们中有世界五百强的集团总裁,也有A股上市公司董事长,还有中建、中钢、中电、中核、中船、中煤等央企的二级公司总经理
擅长领域: #经营管理
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郝洪梅
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企业人才激励实战专家、 曾任世界500强企业(全球68位)正威国际集团的人力资源副总经理
 曾任职上市公司、世界500强企业、行业头部企业等人力资源高管多年,实战经验及内训经历丰富,深知企业管理的痛点和难点,并提炼了对应的方法论和关键策略。曾助推多家企业成功转型和变革落地,并帮助不同发展阶段的企业成功搭建了人力资源管理体系,较大提升了企业的管理水平和运营效率;
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
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课程 ·人力资源

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开课时间:2026年08月18日
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