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王翔
15701683119
流程绩效专家
从业经历:先后在国企、外企就职。美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、中国分公司首席顾问兼总经理、美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell从事十年系统开发相关工作; 授课经历:通信、汽车、航空、食品、医疗、金融、外企、石油化工、交通运输、制造业、珠宝服饰、建筑业; 个人特色:翻译出版《流程圣经》《战略执行实战工作坊》等多部书籍。
擅长领域: #流程变革 #战略解码
常驻城市:广东
授课费用:面议
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冯南石
15701683119
互联网时代管理实战专家
在华为和中兴通讯任职期间,还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区,实施服务产品的市场推广、应标及交付等工作,成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购项目、香港CSL培训集采等项目的市场成功运作。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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赖凌云
15701683119
原格兰仕集团全球人力资源总监
赖凌云老师曾就职于格兰仕和世界500 强知名企业。原中国 500 强企业高管,原格兰仕集团考核委员会成员。15 年企业及人力资源高管经历,8 年管理咨询经历,具有丰富的企业经营及人才管理实践经验,擅长基于战略组织体系的打造。尤其在人才测评、领导力开发、人才发展有独特的造诣。在战略解码,激励体系,人才供应链打造等方面有丰富的实战经验。
擅长领域: #战略解码
常驻城市:广东
授课费用:面议
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张见明
15701683119
中国实战和国际视野的高端管理培训师、从战略解码到绩效落地的实战型专家
张先生经历大学教师,在邓小平南巡后下海经商成功,并在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育,获得工商管理硕士学位,他也是英语学士的获得者。 20余年企业丰富工作经验,曾在浙江省大型国有对外贸易企业担任外销员,香港上市公司金蝶国际、国内上市高科技企业同洲电子、大型医疗管理集团、外资企业,先后担任过营销、人力资源管理等方面工作、并任培训经理、人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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吴越舟
15701683119
大客户营销专家、战略规划与落地专家
吴越舟老师具有38年的工作经历,其中4年中学教学工作经历,10年企业中基层营销工作经历,10年香港上市公司高管经历,13年企业咨询与培训工作经历,其中培训涉及到大客户营销体系,大客户营销模式与策略,大客户营销技能与谈判多个专题,累计培训场次近1千场,累计人数超7万人,好评率在90%以上,历经沧桑,身经百战,具有丰富的大客户营销与管理的实战经验。
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黄力泓
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美国华盛顿大学企业管理学博士、美国林肯大学研究生导师
北京大学、清华大学、四川大学、西南财大特聘教授 美国林肯大学研究生导师 联合国整合医学国际组织学术委员暨理事主席 中国中医药研究促进会传承与创新副主任委员 成都海峡两岸青年创业孵化器创始人及导师 北京泛大毅中医研究院创办人。 南山医学研究所创始人暨脑科学学科带头人 马来西亚奇G点创客私塾投资人
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刘成熙
15701683119
中国高端著名实战管理培训专家、大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师
中国高端著名实战管理专家,清华北大交大特邀授课教授;500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家;拥有高管实战资历(分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等),8年律师生涯,20年以上高管及专业授课经验,精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训164多家全球及中国500强企业;1800多家中大型头部企业,累计4000天场管理培训;线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员;内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上;其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上;专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重;获得客户超高满意度和客户返
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王子安
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战略/绩效/运营流程落地教练、国企培训经理
曾任大型国企培训经理、内训讲师和人力资源总监、工会主席,在工作期间,带领团队出色完成企业培训、人力资源管理及战略目标,受到下属和同事的高度青睐;在管理咨询公司担任企业高级顾问期间,通过方案咨询和教练辅导相结合的方式,成功帮助企业制定战略、解码战略目标及执行战略落地,完成年度经营任务并超额完成业绩目标,受到企业高度青睐,被誉为战略落地执行专家称号。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
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开课时间:2026年08月18日
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