培训讲师

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常兴

原华为公司战略与营销专家

原华为公司投标办：副部长、综合网络解决方案部副部长华为 CRM 变革项目 LTC 线索到回款营销变革项目专家华为全球产品行销部、西北片区解决方案销售高级经理原华为客户群管理部-学习发展部部长华为公司营销系列课程— “九招制胜” 总设计师

擅长领域： #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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从业经历：经历世界500强-IT电子科技-通讯通信互联网-华为工作17年（1999~2016），熟悉战略、营销、组织、流程等。一线营销：接入服务器销售从0到20亿，推销、策划，行销部总工程师。战略：华为战略与MKT组建的第一批员工。研发产品规划和需求管理：业务软件产品规划，需求管理。流程：LTC（从线索到现金，销售主流程）流程在中国区落地，优化。蓝军：华为公司战略与管理问题洞察，调研，为公司提供战略建议“之”字形成长，熟悉公司多种职位。个人特色：华为公司官方讲师，战略、营销专家。出版著作书籍10多种，有日文、台湾版本；《饱和攻击营销法》被选为得到课程

擅长领域： #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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何麟

营销战略&组织绩效实战专家

何麟老师，拥有近 20 年管理实践经验，曾任职华为、美的等世界 500 强企业，亲身参与并见证了这 2 家中国本土优秀的民营企业“从 0 到 1、从 1 到 N“，“从井冈山到延安，从延安到北京”，从“游击队”到“正规军”，从“人治”到“法治”，从“国内市场”到“海外市场”等艰苦卓绝、越挫越勇、自我超越的奋斗历程这个过程中到底有哪些宝贵经验和教训，值得我们学习和借鉴？何麟老师，超过 8 年以上的咨询培训经验，其咨询培训客户遍及国内外，一直践行“以客户为中心”的准则，并应客户需求，多次“送课下乡”至客户欧洲、北美、东南亚和非洲等一线业务部门，授课足迹遍及 36 个国家和地区，培训企业 329

擅长领域： #战略管理 #市场营销 #组织管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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陈雨点

华为资深人力资源专家

学历：香港城市大学EMBA、华南理工大学经济学学士；从业经历：在信息与通信技术企业华为总部及海外区域工作14年，曾任华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监；14年从华为离职的、最高职位公关关系总监，华为18级授课经历：科技、金融、教育、地产、农业、健康、制造、新能源；个人特色：出版《华为人才管理之道》、《华为团队管理之道》等书籍，擅长咨询。

擅长领域： #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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曾力

际化企业运营管理专家

学历：清华大学（985双一流）全日制MBA 从业经历：曾任世界500强-通信-中兴通讯副总裁及中兴通讯学院院长、全球人力资源总监、海外事业部总经理、总部市场中心主任，深圳一麟国际咨询服务有限公司董事长，近30年大型跨国企业管理经验。个人特色：国际化企业运营管理专家、致力于公司战略、集团管控、全球化管理、组织发展、团队领导力和人才培养的研究和实践。常年参加培训杂志-中国企业培训与发展年会、HRoot-首席人力资源官大会、智享会-中国人力资源技术大会等专业论坛的主题分享。

擅长领域： #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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陈立云

流程实战专家、企业总裁顾问

职业经历：丰富的世界500强流程与IT、战略运营中高层工作经验咨询顾问：为30余家不同规模/性质/行业的企业提供管理咨询服务，为150家+客户提供培训服务，为4家高速成长型企业的常伴顾问企业管理：在企业曾担任助理总裁、事业部副总、流程IT总监、战略运营总监职位，曾主导IPD、LTC、DSTE变革，参与ITR、IFS、ISC、HR变革；在3家企业完成流程体系&机制从0到1建设及有效运营，服务企业：华为(NO.1)/美的(NO.1)/ATL（NO.1）/中联重科（NO.2）/佳杰科技(NO.2)...

擅长领域： #流程变革 #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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何新云

组织及人力资源管理专家、资深管理咨询顾问

何先生深入企业内部，借助华为的管理经验，结合自身多个企业的长期深度实践，总结出管理背后的原理和逻辑，提炼出多个系统的管理模型，并通过多种途径致力于管理实践的广泛推广与传播，帮助企业建设组织能力，推动企业经营目标的实现。

擅长领域： #战略管理 #职业规划

常驻城市：广东

授课费用：面议

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何欣

人才战略及组织管理专家、华润置地原集团培训总监

18 年世界 500 强从业经历，连续工作 5 家世界五百强企业，负责多家企业人才战略管理及组织运营工作，并担任 500 强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。从业务管理者与人才管理者双角度看待组织管理，一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。目前担任多所商学院、总裁班客座教授，并受聘于多家地产、文化、科技企业担任董事长特别顾问。

擅长领域： #培训体系 #人才管理 #人才梯队 #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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廖维

战略管理体系实践专家、华为公司管理变革专家

20年以上管理实践经验，任职华为公司多年，横跨研发、销售、供应链等核心体系管理变革。参与和见证华为从数十亿到数千亿的发展历程，从商业、人性、组织等多角度理解华为背后的假设与思想；从战略、业务、流程、组织和人才管理等多维度剖析华为的管理体系；从“战略基本正确，组织必须充满活力”这一基本管理思想立体解读华为的战略制定、战略解码到战略执行等等。

擅长领域： #流程变革 #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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冉斌

中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家、沙盘管理实战讲师

冉斌老师曾在深圳比亚迪集团、新加坡经济管理学院、深圳联合金融集团担任高管二十多年。现专注于战略、领导力和人力的咨询培训工作，获聘担任清华、北大、上海交大、西安交大、复旦、浙大、中大、湖大、厦大等多所高校的授课讲师，同时也是多家企业的董事和常年顾问。

擅长领域： #沙盘模拟 #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

常兴

孟庆祥

何麟

陈雨点

曾力

陈立云

何新云

何欣

廖维

冉斌

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”