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刘善武
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高级商务策划师、华为企业管理咨询顾问
刘善武教授从事企业管理工作、管理咨询与团体心理咨询工作十数年,结合多年的管理实践,创立了“8V企业管理制胜模式”,此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素,创造了企业得以快速可持续发展的管理系统动力,先后应用于数百家企业,在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面,被证明卓有实效。该模式获得广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会推荐的“2012年中小企业服务年”重点服务项目之一,2012年人力资源全国理事会推荐“中国著名管理咨询专家”。 同时,刘善武教授注重传统国学研究,尤其是在佛学方面;并将传统国学文化与领导力发展及企业文化融合,取得相关学术成就。2008年金融危机
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谢宁
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华为培训管理部特聘资深讲师、战略转型与战略解码专家
谢宁老师,华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《华为DSTE:端到端战略管理体系》(即将出版)、《智慧研发管理》(已出版)。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。 先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业战略转型、战略管理、IPD研发管理咨询项目体系的建设和落地(含战略转型、战略解码、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理
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张瑜
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战略变革专家、管理领导力资深顾问
拥有外企500强经营管理及培训、股份/合资企业HR高管、企业管理咨询多重从业经历;43岁讲师黄金年龄,授课全部为自有/国际版权课程。 作为企业文化鼻祖、OD之父埃德加・沙因事业锚版权课首席认证导师,深耕医疗、银行、建材家居、物流、制造、企业管理咨询多行业。擅长从业务经营、组织、人力资源多维视角选拔、辅导、激励、发展人才;运用行动学习提升团队效能、优化组织文化氛围。 主营服务:中高层经营管理培训、人才发展体系搭建、职业规划体系落地、团队赋能培训与管理咨询;主导过多类组织学习发展体系搭建落地,在培训体验设计、项目全流程运营拥有丰富实操经验。
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李文明
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企业文化与战略架构师、管理学博士、教育部学位委员会企业管理学位论文评议专家
李文明老师27年只专注做一件事——“企业文化与企业战略规划”的设计搭建,擅长基于原创企业文化管理模型以及前沿战略管理理论,构建企业文化、企业战略发展规划、组织架构、绩效管理体系、创业与创新架构等等。曾经为大通集团、青岛鑫光正钢结构有限公司、迈巴克信息科技、宝博集团、青岛琅琊台集团、河北围场农商银行、广东德乐管理咨询有限公司、青岛德固特装备有限公司、浙江莎布蕾、广东森乐等41+家企业搭建企业战略、文化架构等项目。
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马涛
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商业模式创新与操盘实战专家、“新微笑曲线”商业模式创新模型原创者、曾任:环球影业(香港)投资集团 | 副总裁
马涛老师善于洞察中国商业格局变化,结合在深交所主持资本工作经验,借鉴高瓴资本DVC投后理念,针对大多数企业,自创了SVC(Sustainable Value Creation)体系——持续价值创造系统,在商业模式创新、融资商业计划、数字化战略创新、数字化转型、战略定位、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾,共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户含括互联网/科技、制造业、零售业、服务业、科创企业、新能源、大健康、现代农业、环保、零售服务连锁、餐饮连锁、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业直播、教育、医疗等行业
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人力资源与组织管理实战专家
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曹墨梅
营销战略规划实战专家
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
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