培训讲师

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陈铁钧

资深营销实战专家

北美宾夕法尼亚大学工商管理博士，加拿大魁北克大学MBA，资深营销实战专家。某公司商务师，营销实战培训导师，历任雀巢/伊利/澳优企业高管，25年以上销售、市场及团队管理经验。擅长领域：战略管理、生意规划、渠道构建、经销商管理、区域管理、销售谈判、终端动销、促销推广、产品管理、团队管理、组织建设、卓越领导、授课技巧、课程开发等。[

擅长领域： #战略管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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康传伟

实战派战略与组织管理专家

和信颐安创始合伙人兼首席顾问实战派战略与组织管理专家擅长咨询领域战略澄清与解码组织设计与效能提升企业文化诊断澄清与落地

擅长领域： #战略管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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付张成

消费品行业战略定位实战专家、和君首席品牌官CBO班战略讲师、蛋卷先生（港资餐饮连锁创业项目）战略总监

付张成老师从事消费品行业战略相关工作数十年，擅长企业问题诊断、市场机会洞察、战略方向制定、战略落地指导。专注深耕餐饮、食品、服装等消费行业，具备甲乙方工作背景，服务内容涉及战略咨询、运营管理、品牌营销、会员体系搭建、特许加盟、新店筹备等多个方面。多年商场历练，深谙企业经营之道。

擅长领域： #战略管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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17年国际化经验，带领过千人规模的国际化专业团队，管理业务范围涉及147个国家和地区，自身足迹涉及欧、亚、中东、俄语区等32个国家和地区，对企业国际化的初始阶段、发展阶段、本地运营阶段（当地投资或并购）都有丰富的战略、运营和管理经验。行万里路、归来再读书，开发出了中国民营品牌企业、中国外贸类企业（含OEM/ODM企业）、国企央企、跨境电商企业四大类中国企业全球发展的战略分析模型，组建资深国际化专业团队，成员有100多个国家的实际工作经验，助力中国企业全球高质量发展。

擅长领域： #品牌营销 #战略管理

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屠枫

资深企业管理培训讲师

资深企业管理培训讲师、咨询顾问清华大学电气自动化专业毕业中欧国际工商学院EMBA 中欧国际工商学院领导力中心高管教练中国、美国、加拿大30年职场经历历任：宁德时代市场体系联席总裁 HP中国区软件研发中心高管 Convergys中国区总经理 VXI全球高级副总裁

擅长领域： #项目管理全过程 #战略管理

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倪云华

商业管理实践专家

十年跨国管理咨询公司经验，曾就职于普华永道 ( Advisory部门) 、 IBM ( GBS全球咨询服务部) 、凯捷安永 (咨询部) NXT智库咨询机构合伙人曾任互联网上市公司高管；香港大学、清华大学、浙江大学、交大总裁班授课导师财经作家 CMC 国际注册管理咨询师 NXT资本合伙人

擅长领域： #公司治理 #商业模式 #战略管理

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刘靖

管理变革导师、中小企业、制造业管理专家

广东省经信委企业家训练营导师. 北京航空航天大学企业家训练营导师. 广东外语外贸大学MBA课程导师. 中大博研CEO工商管理高级研修班导师. 香港亚洲商学院MBA班导师. 广东智通MBA学院硕士班导师. 河南培训师协会副会长.广东亚太欧联商学院导师. 工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”项目讲师. 暨南大学、中山大学管理课程资深讲师.上海财经大学管理课程兼职教授.北大汇丰商学院兼职教授.国资委研究中心特聘讲师.时代光华资深签约讲师. 出版企管著作8部.经管图书作家.《环球华人》杂志特邀作家. 从事培训、咨询13年；任职外企中高管13年；26年企业管理经验积累。政府机关工作5年；从事教

擅长领域： #战略管理

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潘诚

经济学教授、国际注册管理咨询师

每年时间精力安排，严格遵循三三制原则： 1/3：咨询。深度介入企业实践，与企业家同呼吸，实现精神高度、视野宽度与研究厚度的与时俱进。 1/3：讲课。实践心得与研究成果转化成课程体系，与企业家分享，最广泛地转化成社会价值。 1/3：研究。保证静心研发、学习交流、补充能量的时间。出与入平衡，身与心和谐，动与静相宜。

擅长领域： #战略管理

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蔡玉峰

战略定位/品牌定位营销实战落地导师、日立集团（世界500强制造业）品牌负责人、IBM（世界500强信息技术与咨询行业）品牌负责人

10年500强企业品牌高管经验，10年两次创业营收过亿经验！自2010年至2022，在品牌营销公关及互联网行业，两次成功创业经验，分别取得年盈利过 1000 万及数亿元公司估值的良好业绩并被收购，具有丰富的500强企业管理经验，战略定位/品牌定位经验，互联网/电商运营/公关营销的实战经验！自创公司被收购后从老板变成老师，百战归来站到讲台上，成为企业家最受欢迎的有创业经验的实战导师，保持500场0差记录！

擅长领域： #品牌营销 #战略管理

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深圳市进出口商会全球战略营销专家

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华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。