培训讲师

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杨勇

华为研发与流程专家

《流程即组织力》作者华为研发与流程专家，“金牌团队奖”得主曾任多家企业董事、CEO和COO 等职务擅长流程管理体系建设、流程管理与变革、产品研发项目管理，总结流程建设“四阶十二步”，帮助企业规划流程建构，建设流程管理体系、落地运营流程（LTC/IPD//ISD/ITR）华为研发PDT核心项目经理、终端3G产品负责人，2009年金牌团队获得者，任职期间曾主导规划和实施产品定制流程端到端落地

擅长领域： #流程规划 #项目研发

常驻城市：广东

授课费用：面议

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辛艳林

全国质量奖评审员、中质协咨询专家、企业质量奖推行负责人

2006年以来始终跟踪研究美国波多里奇卓越绩效、日本戴明奖、卓越绩效管理模式等优秀模式为200多家行业头部企业提供管理咨询服务，其中获得中国质量奖2家；获得全国质量奖及各省市质量奖50多家单位。

擅长领域： #生产管理 #战略管理 #流程规划 #风险管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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8年上市公司、外企、民企等企业实际经营管理经验，18余年国内、欧洲等地的企业管理咨询、培训经验。依托二十余年的企业管理实践与企业咨询培训项目案例，融汇国学经典、NLP神经语言程式学、企业教练技术、管理咨询方法与工具，聚焦各类成长型企业的业绩增长与团队打造，针对中高层管理干部，推出咨询式培训课程，提升综合经营管理能力的同时，也给到了一套管理方法、工具等实用成果，从而以实用性、落地性、针对性，而深受各类管理者的欢迎。

擅长领域： #阿米巴 #流程规划 #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。