方献忠

搭建团队要避免哪些问题？要掌握哪些原则和方法？如何保证团队力出一孔并且有强大的执行力？如何根据团队目标的要求培养相应的团队文化？如何带领团队达成目标？这些都是本课程将与学员共同探讨与学习的内容，通过学习，帮助学员打通团队的任督二脉，带出一支想干又能干、战无不胜的高绩效团队。

掌握目标管理的基本法则与原则 掌握分解长期目标到短期目标、团队目标到个人的方法和工具； 掌握过程管理技能，控制关键节点和指标，确保目标落地。

数字化时代正在来临。组织如何应对以快速变化为主要特点的数字化时代？领导如何才能带领团队在这个时代快速而稳健的发展？如何领导新生代？组织对领导具有什么样的期待？领导应该具备什么样的能力？这些都是现代企业组织面临的问题与挑战。本课程将与学员共同探讨企业所面临的领导力问题与挑战，结合学员的具体情况，对领导者能力构建体系进行深度解读，从而让学员为提升自己的领导力找到路径和方法。授之以鱼不如授之以渔是本课程

拥有一定职位、权威的人与他人尤其是弱势方沟通时，可能觉得没有多大的障碍，但很多情况下这种无障碍是以自己的权力为基础的，不是以理服人，而是”以权服人”。 本课将从沟通的基本逻辑入手，剖析沟通与人际关系背后的逻辑，并提供一系列的工具与方法，让学员可以拿来即用，以提升自己的沟通能力，营造良好的职场人际关系。

企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开创新。只有创新才能使企业产生突变，才具备“应万变”的适应能力，以应对快速变化的市场。