创新与变革

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方献忠

战略管理实战专家

讲师简介

方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾在北大方正及神州长城两家上市公司任职及担任高管。长期任职企业高级管理职位,并且长期关注企业的领导力发展,对企业发展战略有着高度的敏锐度,是企业管理者的良师益友。 方老师以多年的高管实战经历和经验,总结并独创《战略管理金三角》体系、《领导力金字塔模型》。战略课程从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理。领导力课程帮助学员理解数字化转型时代的领导力能力要求,助力企业管理者引领变革,带领企业从成功到卓越。

主讲课程
创新与变革

一、创新方法论

1. 第二曲线

2. 错位竞争

3. 蓝海战略

4. 定位战略

5. 奥斯本检核表法

练习:创新方法论应用

 

二、产品创新

1. 什么是精益创新

2. 不精益是企业最大的痛

3. 致命的隐性成本

4. 精益的三个步骤

5. 设计MVP

练习:企业产品创新点分析

 

三、商业模式创新

1. 剃刀刀片模式

2. 长尾经营模式

3. 特许经营模式

4. 多品牌商业模式

5. 免费增值模式

6. 商业模式画布

练习:企业商业模式分析与重构

 

四、管理创新

1. 金字塔的组织

2. 打造流程型组织

3. 敏捷团队与自组织

4. 创新团队组建方式

5. 突破心智与赛马理理论

6. 团队激励

7. 创新文化建设

 

总结:收获/感悟/分享 

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