一、心智能力
核心观点：心智能力是一个人的内在领导力。心智能力越强，内在领导力也就越强，拥有强大的内在，才能应对无比纷繁复杂的外界。
1. 两种内在驱动力
并不是每一个领导者都有两种驱动力，但拥有其中的一种关键驱动力却是至关重要的。
2. 两种心理动力
每个人都有与生俱来的两种心理动力。
3. 两种心理引力
既要多巴胺，又要内啡肽，相得益彰。
4. 两种台词魔力
红绿台词，预示着领导者不同的未来。
5. 五种情绪管理能力
情绪是一种能量，每个人自带这种能量，学会管理自己的能量。
二、认知能力
1. 产生认知能力的原因：信息差与逻辑差
2. 如何提升认知能力：学习、实践、到群众去、洞察
三、变革创新能力
核心观点：前瞻能力主要体现在创新与变革的具体行动上。定战略的能力。
1. 创新的方法论
2. 精益创新
精益就是快速低成本。
3. 升级定位
学好定位，不踩大坑
4. 商业模式创新
同样一种产品，换个商业模式，业绩可能就是天壤之别。
四、组织建设能力
核心观点：搭班子带队伍是领导者的核心能力。搭班子的能力。
1. 人才的选用育留
华为的人才选用育留。
2. 建设人才资本增长体系
打造人才梯队，培养更多的领导者。
3. 打造流程型组织
建立端到端的工作流程，穿透部门墙，让工作流动起来。
4. 建设敏捷型团队
团队是任务型和项目型的快反部队，以敏捷的团队应对快速变化的外部环境。
五、影响力
核心观点：领导者的核心价值就是影响别人，感召众多的追随者。带队伍的能力。
1. 共绘未来
使命、愿景、价值观，不是领导强加给下属的，对于未来，需要共同描绘。
2. 以身作则
言行一致、践行自己的价值观。
3. 使众人行
为他人赋能，建立信任、授权、激励与认可下属。
六、决断能力
核心观点：决断能力，背后是领导者的责任担当。
1. 麦肯锡七步成诗
2. 六顶思考帽
理性客观的决策机制，助力领导科学而果断的决策。
3. 迪斯尼决策法
天马行空的想，脚踏实地的干
