一、个人目标管理五个法则
1、目标设定法则：兴趣与意义是最大的内在驱动力来源，如何锚定你的目标？
2、平衡轮法则：每个人可能会同时有多个目标，多任务工作是常态，需要保持多目标的平衡。
3、要事优先法则：需要学会对目标进行分类，并在不同的工作目标上合理分配时间。
4、动力法则：心动不如行动，但如果心不动，就很难有行动。如何让心动促进行动？
5、心流法则：在工作中找到你的心流，让工作更有效率，挑战更高目标。
ü 工具与方法：三圈锚、平衡轮、艾森豪威尔矩阵、心流矩阵、时间框、双动力
ü 案例：渡海
ü 练习：双轮矩阵、相关度
二、团队目标管理的五个原则
1. SMART原则：最经典的目标管理原则。
2. 共识原则：方向共识、战略共识、意义共识，共识才能同行，才能行之久远。
3. 同步原则：方向一致、左右拉通、上下对齐，才能真正的力出一孔。
4. 责任原则：将任务分解到唯一责任人，没有任何借口的目标真正属于你。
5. 共赢原则：个人与组织共同成长，个人与组织共同获益。
ü 工具与方法：SMART
ü 练习：SMART五项检查、目标同步练习
三、目标管理工具
1. MBO、OGSM，KPI、BSC、OKR，各个目标管理工具的应用场景
2. WBS、里程碑：拆分复杂目标和任务，找出重要节点。
3. 三点估算法、关键路径：时间和费用预算，控制住最长时间与最大费用。
4. 甘特图：项目调度和控制中使用最广泛的管理工具之一
5. 关键任务：目标达成的关键。
ü 工具与方法：OGSM、BSC、OKR、WBS、PERT、甘特图
ü 练习：关键路径
四、过程管理OKR
1. 不同时代场景的管理发展脉络
2. 什么是OKR，透明而又简单的目标管理利器
3. OKR的特点，深度理解OKR
4. 创建有效的OKR，掌握创建OKR的技巧
5. OKR与组织协同，上下对齐，左右拉通。
6. OKR实施应用，利用有效的OKR带领团队达成目标
ü 案例：GOOGLE的OKR
ü 练习：撰写OKR
五、CFR
1. 持续管理闭环PDCA
2. 教练工具GROW
3. 持续绩效辅导CFR
4. 复盘KISS法
ü 工具与方法：PDCA、GROW
ü 练习：复盘与绩效面谈
总结
ü 知识点回顾
收获/感悟/分享
