课程介绍：课程框架
工具与方法论：黄金四问、STAR模型、AMBR、人才九宫格、4D评测、8项行为。
一、团队领导
核心观点：兵怂怂一个，将怂怂一窝，为将之道，不可不察。
ü 案例：朱经理最大的期望是希望下属服他。
1. 团队绩效的影响因素
2. 团队领导者的认知与意识
3. 团队领导的基本功
4. 团队领导者的责任与关键任务
5. 团队领导的三大原则
ü 练习：黄金四问
二、团队诊断
核心观点：没有完美的个人，但有完美的团队。
ü 案例：阿波罗综合症，高智商的诅咒
1. “阿波罗”团队的弱点
2. NASA的“阿波罗团队”
3. 成功的“阿波罗”团队
4. 成功团队的特质
5. 决定团队成败的因素
ü 练习：审视团队，补齐短板
三、团队搭建
核心观点：搭班子是团队领导极为重要的工作，找对了人，就成功了一半。
ü 案例：马歇尔的工作
1. 团队搭建的的基本原则和步骤
2. 检验人岗匹配率
3. 识别关键任务中的关键岗位
4. 明确关键岗位人才的素质与能力标准
5. 选出合适的人放在合适的位置（STAR模型）
ü 练习：挑选团队需要的人。
四、团队动力
核心观点：拥有源源不断的动力的团队，才能走得更远。
ü 案例：既心动也行动
1. 凝聚团队的核心要素：使命愿景价值观，激发团队的内驱力
2. 情绪管理：情绪是一种流动的能量，让能量为你所用
3. AMBR：向内转，向前看，关注所向，力量所在
4. 台词管理：认知自己的生命预言
5. 让员工拥有持续工作热情：不但要有多巴胺，还要有内啡肽
ü 练习：情绪管理
五、团队锻造
核心观点：带队伍就是要将团队打造成一支战无不胜的劲旅。
ü 案例：华为的退出机制
1. 人才评估之道：干中选才，双维选才与人才九宫格
2. 人才任用之道：华为”铁三角“与”狼狈计划“
3. 人才成长之道：加速人才培养，让人才脱颖而出
4. 全面激励之道：不让雷锋吃亏，以奋斗者为本
5. 团队健康之道：保持团队活力，谨防未老先衰
ü 案例：以结果为导向真的是没问题吗？
ü 练习：用所学之道修正曾经的不足
六、团队文化
核心观点：团队文化是团队的粘合剂，也是团队前进的助推器。
ü 案例：哈勃望远镜的教训
1、识别团队的天性
2、打造与目标匹配的团队主旋律
3、不可忽视的亚文化
4、高效团队8项行为
ü 练习：你的团队文化是什么颜色
总结
ü 知识点回顾
收获/感悟/分享
