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兰涛
15701683119
原华为战略部部长
曾在华为工作17年、曾主抓华为产品规划与创新,主持华为公司3~5年战略规划、海外区域3年战略规划和营销计划等工作。现为传世智慧合伙人、总裁级顾问,主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略(含国际化)咨询项目。已发表《赢在变革,华为的三次生死转型》、《华为以客户为中心的创新战略》、《中国企业国际化模式总结和战略制定要点》等多篇具有广泛影响力的文章。 《华为智慧:转型与关键时刻的战略抉择》作者。
擅长领域: #战略管理
常驻城市:广东
授课费用:面议
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刘章庆
15701683119
华为年度战略规划金奖获得者
刘博士拥有丰厚的战略管理实战经验,对战略管理变革过程中的各种问题有着深刻的认 识和清晰的应对方案。擅长针对不同规模、不同行业的企业“量体裁衣”,提供聚焦企业实 际发展问题的战略服务。 2017 年,刘博士从华为退休后,创办华菖启慧智能科技有限公司,与他的团队致力于 为世界各地的优秀企业提供专业的战略服务,成为企业首选的战略价值共创伙伴。
擅长领域: #战略管理
常驻城市:广东
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朱士尧
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华为公司原党委副书记
2005年3月加入华为,任华为公司党委副书记至2014年底。加入华为之前,是中国科学技术大学物理学教授,任研究生院副院长7年。长期从事等离子体物理和受控核聚变研究和教学,发表许多学术论文和出版专业著作3本
擅长领域: #战略管理
常驻城市:广东
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周希奇
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学习型组织与领导力专家、商业生态构建与内生增长顾问、世界咖啡主持人认证首席导师
周老师2011年有缘结识世界管理大师、国际组织学习学会(SoL)创始人、《第五项修炼》作者、学习型组织之父、麻省理工学院(MIT)教授彼得·圣吉(Peter M.Senge)先生,随后持续跟随彼得·圣吉及其创建的索奥中国(SoL China)核心团队学习交流,在中国推广和实践《第五项修炼》,帮助企业建设学习型组织,提升管理者领导力,推动企业管理创新,获得彼得·圣吉的题字表扬和鼓励。
常驻城市:广东
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刘铭
15701683119
产品管理与研发管理实战专家、资深咨询顾问、西北工业大学飞行器制造工程学士
27年从事高科技产品的开发与管理工作,先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、事业部总监等职位,积累了丰富的技术和管理经验。
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邹胜
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经营突破实战型专家、战略定位学院总教练、多家机构总裁班导师
长期对东方文化有研究, 结合现代战略管理工具, 对个 人和企业发展有深刻而独特的见解, 近年聚焦在战略定 位和阿米巴培训及落地。 能将战略地图 ﹑OKR ﹑精益管理 ﹑品牌营销 ﹑行动学 习和教练技能提炼出来, 抓住核心流程促动客户变革。
常驻城市:广东
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辛艳林
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全国质量奖评审员、中质协咨询专家、企业质量奖推行负责人
2006年以来始终跟踪研究美国波多里奇卓越绩效、日本戴明奖、卓越绩效管理模式等优秀模式 为200多家行业头部企业提供管理咨询服务,其中获得中国质量奖2家; 获得全国质量奖及各省市质量奖50多家单位。
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梁山
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著名战略定位专家
梁老师专注战略定位20余年 他的成美战略定位公司,是中国战略定位的黄埔军校,1998年率先把定位理论引进到中国推广实践,中国收费千万级的战略定位专家大都是成美直接或间培养出来的。2024年被尚普认证机构认证为中国成功案例最多的定位公司。迄今为止,梁老师团队已经帮助数十个品牌及企业成为行业领袖,同时也为世界一流的投行红杉资本,KKR,以及史玉柱先生的公司提供咨询,是国内战略定位咨询行业的领导者。
擅长领域: #战略管理
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郑磊
15701683119
高级咨询师
8年上市公司、外企、民企等企业实际经营管理经验,18余年国内、欧洲等地的企业管理咨询、培训经验。依托二十余年的企业管理实践与企业咨询培训项目案例,融汇国学经典、NLP神经语言程式学、企业教练技术、管理咨询方法与工具,聚焦各类成长型企业的业绩增长与团队打造,针对中高层管理干部,推出咨询式培训课程,提升综合经营管理能力的同时,也给到了一套管理方法、工具等实用成果,从而以实用性、落地性、针对性,而深受各类管理者的欢迎。
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欧阳少波
15701683119
行政管理讲师
2010年加入IBM咨询公司,在加入IBM管理咨询公司之前曾在微软、艾默生电气、伊顿、北大纵横管理咨询公司工作,担任过接待专员、总经理助理、办事处主任、合伙人等职位,他具有多年丰富的管理咨询和培训经验,为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务,所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业;
擅长领域: #行政办公 #战略管理
常驻城市:广东
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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