兰涛

还未上传兰涛老师的内训课程，请关注后续内容更新。

为您推荐其他讲师的内训课程

• 
  战略与执行的力量—解读业务领导力模型BLM

  【课程收获】： 1、了解企业战略的基本概念与思维方法； 2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施； 3、参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考； 4、通过实战演练，掌握方法论。 【学员对象】：CEO、企业中高层管理者、战略部总监、人力资源总监 【课时】：2天 【需求情况】： 【课程特色】：区别于其他的BLM课程，本课程融合了最新的企

  #战略管理
• 
  战略性利润突破

  在外资的全面冲击下，大大加速了中国市场的利润模式变迁，本次特训班帮助企业高层掘弃商品短缺时代的经验和思维，看清不同产品或服务的利润本质和模式，建立从客户价值设计到客户价值实现过程中的“业务流程、利润控制、动态运营”三大操作方案。

  #战略管理
• 
  疫情影响下的企业管理变革

  企业为什么要变革？企业变革的目的：提高销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符等；战略贡献、客户满意、有效管理风险等。 学习华为企业变革管理的实践：企业的战略变革、企业的文化变革、企业的流程变革、企业的人力资源管理变革。华为战略成功的核心：战略制定方向大致正确、战略执行保持组织充满活力。华为如何有效开展变革：三原则七反对、管理变革的方针、组织变革落地9步法等。

  #战略管理
• 战略营销与决策

  在经济新常态、供给侧改革和外贸震荡冲击的当下，如何制定我们的战略营销，创新营销策略，集中优势兵力，往一个城墙口冲锋，突出重围，占领高地？ 本课程结合老师多年的实战经历，从“差距分析-市场洞察-创新焦点-业务设计-团队组合”五个阶段进行递进式分享，在“道、局、术”国学智慧框架下，全方位分解，策略性进攻，立体式突破，最后达成成交。 课程内容从营销战略思维出发，深入浅出，通俗易懂，侧重实战，即学即用

  #战略管理
• 
  发现科技金矿 —高科技行业价值投资

  企业未来的成功受多种因素的影响，处于快速变化环境中的高科技企业未来能否成功，能否成为行业领导者难以预测；用户需求的快速变化，技术路线的重大变革，产业政策及营商环境的影响，都会对高科技企业未来的经营带来重大影响。面对变化莫测的产业发展环境及企业未来经营业绩的不确定性，高科技行业投资者需要通过科学的方法来探索行业发展趋势的确定性因素及企业经营能力的确定性力量，寻找优秀的价值投资标的。

  #战略管理
• 
  《企业转型与变革创新》

  一、文化引力——正本清源前瞻思考 二、战略定力——战略转型慎终如始 三、组织活力——组织变革厚积薄发 四、业务张力——业务创新日新苟新 五、领导动力——领导修炼自我超越

  #战略管理