培训讲师

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许愿

资本投资财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师

许愿老师曾在千亿级大型央企、中国前三甲房地产企业、世界500强中的上市公司从事财务管理、预算管理、资本运作、投资融资以及发展战略等工作25年，并有5家上市前筹备、上市过程及上市后（含挂牌新三板）管理等亲身经历，是国内极少数主讲课程及咨询项目能涉及央企、中外合资企业以及民营企业的高端综合型老师。许愿老师，在企业的财务管理、非财务管理、成本控制、预算管理、税务筹划，国内外上市与挂牌新三板辅导、投资融资、资本运作等方面特别擅长，并具有丰富的实战经验，是为数极少的实战咨询及落地专家。

擅长领域： #投融资 #合规管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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杨勇

华为研发与流程专家

《流程即组织力》作者华为研发与流程专家，“金牌团队奖”得主曾任多家企业董事、CEO和COO 等职务擅长流程管理体系建设、流程管理与变革、产品研发项目管理，总结流程建设“四阶十二步”，帮助企业规划流程建构，建设流程管理体系、落地运营流程（LTC/IPD//ISD/ITR）华为研发PDT核心项目经理、终端3G产品负责人，2009年金牌团队获得者，任职期间曾主导规划和实施产品定制流程端到端落地

擅长领域： #流程规划 #项目研发

常驻城市：广东

授课费用：面议

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吴建国

组织能力与人才管理专家

吴建国（Jim Wu），现任深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问，专注于组织能力与人才管理的咨询服务。湖畔大学授课老师，数十家著名企业 CEO及管理团队教练。先后为中国电信、OPPO 、海康威视、中国有赞、哈啰出行、得力、TCL、创维、中国银联、三一重工、宇通集团、华润集团、温氏集团等数百家行业领先的优秀企业提供组织变革、企业文化、领导力、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励的咨询服务

擅长领域： #组织变革

常驻城市：广东

授课费用：面议

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冉涛

人力资源与战略专家

华为第一批COE专家；前华为全球招聘团队负责人；人力资源与战略专家；从实业到投资再到创业成功者；著有畅销书《华为灰度管理法》作为2009年华为HRT变革的第一批五个试点流程的项目组长，主导了华为全球招聘体系的设计；直接主导了华为全球招聘共享中心的建设，面试人数累计逾万人。曾为华为全球能力中心建设项目的项目执行秘书。

擅长领域： #组织变革

常驻城市：广东

授课费用：面议

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刁东平

阿米巴经营模式落地先行者、松下电器（中国）压缩机有限公司生产部门经理、项目经理

刁东平老师早期在松下电器成长与工作实践。于2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式，建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。并且将该模式在中国企业顺利落地实践，成为最早将阿米巴经营模式成功应用在中国土壤的经理人。

擅长领域： #经营管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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何新云

组织及人力资源管理专家、资深管理咨询顾问

何先生深入企业内部，借助华为的管理经验，结合自身多个企业的长期深度实践，总结出管理背后的原理和逻辑，提炼出多个系统的管理模型，并通过多种途径致力于管理实践的广泛推广与传播，帮助企业建设组织能力，推动企业经营目标的实现。

擅长领域： #战略管理 #职业规划

常驻城市：广东

授课费用：面议

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周凌峰

股权专家、公司治理教练

二十余年的咨询顾问经验，中国第一批公司治理、经营顾问，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家，黑马企业六家

擅长领域： #公司治理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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何欣

人才战略及组织管理专家、华润置地原集团培训总监

18 年世界 500 强从业经历，连续工作 5 家世界五百强企业，负责多家企业人才战略管理及组织运营工作，并担任 500 强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。从业务管理者与人才管理者双角度看待组织管理，一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。目前担任多所商学院、总裁班客座教授，并受聘于多家地产、文化、科技企业担任董事长特别顾问。

擅长领域： #培训体系 #人才管理 #人才梯队 #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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洪生

企业一线的中国顶级咨询师

洪生教授 1/他是宏图菁英荟的创始人！ 2/他是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授！中国 10 大培训师之一！ 3/他是 25 年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师！ 4/他是超过 100 家企业的首席咨询顾问！帮助其中 8 家企业成为中国行业第 1，100 多家企业实现业绩 10 倍成长！

擅长领域： #经营管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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谈永道

华为流程管理专家、企业经营管理实战专家与训战指导专家

谈老师专注华为管理与阿米巴经营咨询落地实践，曾为 100 多家企业提供《对标华为系列能力提升》的咨询与培训服务，内容涵盖战略、市场、研发、供应链以及人力资源等领域，谈老师坚决反对僵化跟风学习华为，主张根据企业实际特点和能力基础上对标学习最佳实践，致力于帮助企业解决学习华为无法实操落地的问题，系列课程帮助学员深刻认知到华为千变万法“术”背后的经营管理之“道”，得到了客户的高度认同！

擅长领域： #流程变革 #战略规划

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

许愿

杨勇

吴建国

冉涛

刁东平

何新云

周凌峰

何欣

洪生

谈永道

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

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办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

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给自我管理 “减去负担”

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