培训讲师

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冉斌

中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家、沙盘管理实战讲师

冉斌老师曾在深圳比亚迪集团、新加坡经济管理学院、深圳联合金融集团担任高管二十多年。现专注于战略、领导力和人力的咨询培训工作，获聘担任清华、北大、上海交大、西安交大、复旦、浙大、中大、湖大、厦大等多所高校的授课讲师，同时也是多家企业的董事和常年顾问。

擅长领域： #沙盘模拟 #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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钟冶

物业财务与经营领域资深讲师、财经作家、奈斯管理创始人、组织变革

近二十年的财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业等企业财务总监职务，具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划等能力。擅长将财务管理与企业的经营战略相结合。从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作，辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与 IPO 筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。

擅长领域： #战略规划 #物业管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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周祺林

资源整合型商业模式创始人、中国式成长战略研究顾问

擅长于组织管理和商业模式策划，是“组织行为建设”忠实的研究者和实践者，18年高层管理实战经验、20年团队管理经历，帮助数千家企业做过培训和咨询，深受业界好评。

擅长领域： #组织变革 #商业模式

常驻城市：广东

授课费用：面议

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曾在华为工作17年、曾主抓华为产品规划与创新，主持华为公司3~5年战略规划、海外区域3年战略规划和营销计划等工作。现为传世智慧合伙人、总裁级顾问，主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略（含国际化）咨询项目。已发表《赢在变革，华为的三次生死转型》、《华为以客户为中心的创新战略》、《中国企业国际化模式总结和战略制定要点》等多篇具有广泛影响力的文章。《华为智慧：转型与关键时刻的战略抉择》作者。

擅长领域： #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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刘章庆

华为年度战略规划金奖获得者

刘博士拥有丰厚的战略管理实战经验，对战略管理变革过程中的各种问题有着深刻的认识和清晰的应对方案。擅长针对不同规模、不同行业的企业“量体裁衣”，提供聚焦企业实际发展问题的战略服务。 2017 年，刘博士从华为退休后，创办华菖启慧智能科技有限公司，与他的团队致力于为世界各地的优秀企业提供专业的战略服务，成为企业首选的战略价值共创伙伴。

擅长领域： #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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傅恒

基金股权并购、投资整合专家、北京祥德投资管理公司合伙人、科技部创新创业训练营导师

傅老师是新加坡国立大学、英国诺丁汉大学伦敦政治经济学院工商管理硕士，舜盛资产管理有限公司执行董事，长期负责基金股权并购、投资整合业务，专注上市公司并购撮合和并购整合交易、集团战略及并购实战，深入研究“通用电气、德隆、丹纳赫、思科、吉利、长江实业 ”等国内外知名公司的集团战略和并购经典案例； 10 多年上市公司和多元化投资集团的战略及投资并购经验，主导 30个以上战略投资并购案例；主导或参与的多个 PE/VC 投资项目成功获得 IPO 或并购退出。

擅长领域： #投融资 #资本运营 #公司治理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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朱士尧

华为公司原党委副书记

2005年3月加入华为，任华为公司党委副书记至2014年底。加入华为之前，是中国科学技术大学物理学教授，任研究生院副院长7年。长期从事等离子体物理和受控核聚变研究和教学，发表许多学术论文和出版专业著作3本

擅长领域： #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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周希奇

学习型组织与领导力专家、商业生态构建与内生增长顾问、世界咖啡主持人认证首席导师

周老师2011年有缘结识世界管理大师、国际组织学习学会（SoL）创始人、《第五项修炼》作者、学习型组织之父、麻省理工学院（MIT）教授彼得·圣吉（Peter M.Senge）先生，随后持续跟随彼得·圣吉及其创建的索奥中国（SoL China）核心团队学习交流，在中国推广和实践《第五项修炼》，帮助企业建设学习型组织，提升管理者领导力，推动企业管理创新，获得彼得·圣吉的题字表扬和鼓励。

擅长领域： #沟通技巧 #战略管理 #培训体系 #企业文化

常驻城市：广东

授课费用：面议

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曹英杰

门道企业管理学院创始人、门道企业管理学院创始人、门窗营销“黄埔军校”创始人

曹英杰导师长期致力于商业模式打造和营销管理研究，有着16年的管理咨询培训经验，擅长营销策划、管理技能、企业招商、团队自动运转等培训课程，数年来，通过亲身实践，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张。

擅长领域： #门店管理 #战略规划 #市场营销

常驻城市：广东

授课费用：面议

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葛才丰

长江商学院兼职教授、华为供应链干部部副部长、华为全球服务副总裁

先后从事生产，采购，人力资源，财务，商务，交付及海外工作，建立华为从1.2亿到2800亿发展，参加华为多项变革，有一定实战经验。担任北京一上市公司常务副总裁，长江商学院兼职教授，辅导十几家企业，帮助企业解决管理问题，推行陪练模式。

擅长领域： #流程变革 #组织变革 #绩效薪酬

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

冉斌

钟冶

周祺林

兰涛

刘章庆

傅恒

朱士尧

周希奇

曹英杰

葛才丰

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

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办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

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给自我管理安上 “导航系统”

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