周凌峰

■ 了解并清晰集团发展与管控面临哪些困惑和挑战 ■ 企业集团如何通过组织管理变革促进企业发展 ■ 如何进行集团管控模式选择及总部如何定位 ■ 了解集团企业公司治理结构如何设计及运作 ■ 集团总部架构及管控流程体系如何设计 ■ 集团总部管控职能如何发挥应有的作用 ■ 如何有效推进企业的集团化管理变革

1. 明确公司治理中董事和监事角色、分工与职责 2. 清晰了解董事、监事的法律责任与义务 3. 清晰董事、监事的任职资格和任免 4. 董事监事清晰知道如何有效履职 5. 董事监事明白如何发挥公司治理、战略决策、监督检查作用 6. 掌握考评董事、监事的规则、流程、方法及工具

1. 科学规范合理的市值管理理念 2. 掌握各种市值管理实操工具 3. 对接资深实操专家推动落地实施 4. 资源丰富、培训咨询及项目推进

1. 全面了解股权激励体系设计的常见模式 2. 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤 3. 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法 4. 通过案例分析，掌握股权激励的技能、工具使用

公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利 的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚， 还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。

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1. 明确公司治理中董事和监事角色、分工与职责 2. 清晰了解董事、监事的法律责任与义务 3. 清晰董事、监事的任职资格和任免 4. 董事监事清晰知道如何有效履职 5. 董事监事明白如何发挥公司治理、战略决策、监督检查作用 6. 掌握考评董事、监事的规则、流程、方法及工具

1. 科学规范合理的市值管理理念 2. 掌握各种市值管理实操工具 3. 对接资深实操专家推动落地实施 4. 资源丰富、培训咨询及项目推进

1. 全面了解股权激励体系设计的常见模式 2. 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤 3. 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法 4. 通过案例分析，掌握股权激励的技能、工具使用

公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利 的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚， 还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。