张景涛

制造业最佳实践项目管理流程和方法，可直接应用业制造业项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力。 需求工程方法：精准客户需求的方法、需求分析方法 制造业项目常见风险清单与风险登记表 常用制造业项目模板展示（工艺改进、新产品研发、问题分析与处理、降本等）

课程对象： 想提高自己综合能力的所有人士。 课程目标： 改善我们的思考方式与思维模式； 如何学会自我改变与自我提升； 如何建立好的习惯； 不再让别人影响自己而是主动改变 课程背景： 每一个人都有习惯，但是习惯是如何根深蒂固地影响我们的？我们又该如何形成新的习惯而去除不良的习惯？这来源于习惯的影响因素即知识、意愿与技巧。 你希望获得信任吗？你希望在工作上享有更多的自主吗？惟有反求于己，

【课程背景】： 中国企业 95%以上的中基层主管都是从专业技术和业务能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换，过度关注细节；认真帮助下属可是却没有好的方法；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望多提意见时，可是他们好像什么都说不出来，不愿意承担责任，容易激动；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作？如何领导团队？更不知道如何确保你的团队

在 “渠道为王、终端致胜” 的存量竞争时代，企业的市场竞争力越来越依赖于优质经销商网络的支撑。然而，多数企业正面临三大核心痛点：开发难—— 投入大量人力物力，却陷入 “开发即流失” 的恶性循环，优质经销商 “一商难求”；管理乱—— 合作后缺乏系统管控手段，价格混乱、窜货频发、政策执行变形，经销商成为 “不定时炸弹”；维护弱—— 客情关系停留在 “利益捆绑” 层面，缺乏深度价值共鸣，经销商忠诚度低、

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中跨部门协作的难题尤为突出。部门之间往往因职责划分、目标差异、沟通不畅等问题，形成难以逾越的“部门墙”，导致工作效率低下、资源浪费严重，甚至影响企业整体战略的推进。例如，销售部门抱怨研发部门产品更新慢，无法满足市场需求；研发部门则认为销售部门对产品理解不足，影响项目推进。

课程背景 团队建设，一直是每家公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。个人认为，优秀的团队应该具备以下特征：一、要有清晰的组织发展目标目标；，任何一个团队都必须要确立一个明确的发展目标，并且将这个目标，分解为不同的、可达成的阶段，然后将这些阶段目标明确地写下来，放进团队说明文档中。二、要有旗帜，很多团队并不明白旗帜的重要，因为旗帜是整个团队凝聚力的核心