制造业项目管理实战精粹班

课程收获

   成熟管理体系：作为一种成熟管理方法，不仅用于新产品的开发管理，更可作为制造型企业的管理方法，用于问题解决、大型设备维修、服务升级、降本提效、工艺改善、质量提升等诸多管理领域

 实现组织协同：在传统制造业金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队，群策群力地策划项目，责任明晰地完成项目，通力合作地交付成果，提高传统组织的协同力度

  大象也能跳舞：改变需求不清、无人担责、协调不力、沟通不足、监控不够和随意变更的现状，实现跨组织的统筹安排+资源调度+任务分工+责任落地+监督考评+里程碑管理+变更控制

 实现应需而动：满足不同用户的定制需求，提高组织快速反应能力，推动公司新产品、新服务、新工艺的创新突破，推起企业有形产品和无形服务不断升级发展

  令你脱颖而出：通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，迅速提高经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程，实现人才培养

流程化标准化：好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具，项目管理提供了大量实践中高效运作的流程+工具表单+信息化软件，实现作业过程的模板化和标准化

典型收获包括：

 制造业最佳实践项目管理流程和方法，可直接应用业制造业项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力。

 需求工程方法：精准客户需求的方法、需求分析方法

 制造业项目常见风险清单与风险登记表

 常用制造业项目模板展示（工艺改进、新产品研发、问题分析与处理、降本等）

课程特色

 王老师悉心辅导接近百家制造业提升项目管理能力，讲授的项目操作流程、工具方法均在制造业实践中真实运用，深受欢迎，《制造业项目管理》成为王老师最具有实力的课程之一！