培训讲师

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杜继南

授权认证《六帽思考法》、《水平思维》讲师

授权认证《六帽思考法》、《水平思维》讲师美国赫曼集团《HBDI全脑优势》认证讲师美国阿拉莫《领导者之剑》认证讲师人力资源心理学硕士主讲课程：领导者之剑全脑思维与问题分析解决六顶思考帽水平思维法

擅长领域： #思维管理 #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

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安苒

中国HPF高级行动学习项目促动师、国际AIGC领导力国际认证导师、国际ABNLP认证高级NLP执行师

安老师从业22年，从私企、上市民企、到上市国企，历任企管经理、生产经理、品质经理、总经理助理、企业文化经理、绩效总监、培训总监、人才发展总经理等高管职位。就职期间亲手建立公司管理体系，通过ISO9001认证；亲手推广集团绩效体系；亲手建立三大人才体系，完成集团人才培养从0~1：高层领导力发展体系、中基层管理者能力提升体系、内部培训讲师体系。服务企业从4亿到20亿的从1到N的整个发展历程。 2015年后，专注于企业各级管理者沟通力、情绪力、管理力、领导力及问题分析与解决力的培训与咨询，涉足通信、地产、贸易、医药、制造、IT、连锁等行业。

擅长领域： #领导力 #中高层管理 #沟通技巧 #MTP #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

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钟礼汉

原华为高级项目经理、高级讲师、项目管理实战演练培训师、美国项目管理协会认证PMP 项目管理问题分析与解决专家

2000年加盟华为公司，那时华为的项目管理还处于起步阶段；基于对项目管理的热爱，2000年至2008年一直从事项目管理工作，2000年到2008年正是项目管理在华为不断实施、全面成功的8年，期间担任高级项目经理，带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结，成功实施了十多个上亿元的大项目，也曾作为编委参与编写了《3G实战手册――香港PCCW3G建网经验大全》，该PCCW项目是华为公司全球3G样板点，手册印发了1000份给各大运营商领导。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #目标管理 #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

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胡大平

企业管理精英导师、“最佳领导力”修炼专家、中国管理科学专家工作委员会专家

2003年获得亚洲十大培训师 2003中国最具影响力的培训师 2003年浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师” 2005年被中国总裁培训网聘为高级顾问 2006年获得华人国际十大培训师 2007年国际职业培训师协会专家团委员，五星级讲师 2008年获得“全球华语十大名师”称号 2008年“最受中国总裁喜爱的十大总裁教练” 2007至2010年连续四届华夏智慧网最具影响力的十大名师博客 2009年被“前沿咨讯”聘请为特聘专家 2009年被“时代光华”聘请为特聘专家 2009年被“华厦智慧网”聘为高级顾问 2009年中华讲师网管理类十强老师 2009年前沿金坛奖中国培训十佳培训师

擅长领域： #领导力 #执行力 #压力管理 #问题分析和解决 #企业文化

常驻城市：广东

授课费用：面议

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尹树刚

管理人才发展教练、中科院在职心理学博士、彼得·德鲁克管理理论深度践行者

尹树刚老师讲授的课程基于20多年的工作积累，由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。老师授课一直秉承“四合一原则”，即一堂好的课程需要四个方面的内容相结合（系统理论+思路方法+适用工具+企业应用）并同时首创课程的“方便面理论”。尹树刚老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题的分析解决；先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师、日产训MTP等认证训练。

擅长领域： #时间管理 #团队管理 #执行力 #角色定位 #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

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史振钧

卓越领导力教练、曾任：海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、现任：中国移动某省级公司l分公司总经理级资深专家

1. 20年外企、私企、国企高管经验，历任海南新大洲摩托车股份有限公司片区经理、港资绿丹兰集团销售总监(化妆品行业)、中国电信、中国移动市场副总和资深专家，管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。 2. 中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛等服务品牌的创始人、品牌经理和管理者。 3. 中国移动集团研究院智囊团成员、广州市科信局移动互联网专家组成员、09年通信业十大影响力人物、曾受邀到“第六届中国移动互联网国际研讨会”、“广东省委战略新兴产业研讨会”等多个国际、全国、省市党委政府级研讨会演讲。 4. 在名牌高校总裁班、企

擅长领域： #领导力 #MTP #思维管理 #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

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钟滔

创新思维企业辅导教练、左圆右方创新联合研发导师

钟滔老师专注思维导图和思维训练研究近10年，其研究领域涉及：创新思维、结构性思维、系统思维、问题分析与解决训练等领域。钟滔老师对成人学习方式（行动学习、教练技术等）和大脑运作（健脑操、对称涂鸦、感官学习等）亦有深入研究，钟滔老师所有的课程都采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的形式，不仅让学员在课程中全面认知和掌握思维导图和其它的思维工具，更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率和思维品质！

擅长领域： #思维管理 #创新管理 #问题分析和解决

常驻城市：广东

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贺玉亮

系统思维与创新策略顾问、香港大学ICB创新管理研究生、曾任：华南城集团（上市）丨营销总监

贺玉亮老师有十余年大型集团高管经验，能将系统思维、创新思维、策略思维、结构化思维等科学的思维方式应用于问题分析解决、管理决策、创新管理等领域，独创“STAI管理赋能模型”（System Thinking & AI Innovation），为学员提供“思维赋能+管理提效”双轮驱动的解决方案，帮助学员将系统思维和创新思维等方法，结合AI工具应用于工作实践，提升工作效率。贺老师的课程既有方法论，又有实操工具；既有理论模型，又有实施步骤；能让学员在现场发生可感知的变化。教学内容有干货，能落地，学员好评度高。

擅长领域： #创新管理 #思维管理 #问题分析和解决

常驻城市：广东

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谢瑞宝

管理技能系统训练专家、曾任：山东小鸭集团公司企管部长、曾任：万科企业股份公司培训主管

1．实战派管理专家，兼具甲方高管、乙方咨询与创业操盘三重经验 ——从一线管理者（万科、润迅、鹏峰）到咨询公司合伙人（联纵智达），再到企业董事总经理（闪电体育），完整经历“管理-咨询-经营”闭环，深谙企业全价值链管理逻辑。 ——具备从战略规划、组织变革、流程优化到人才发展的系统性实战能力。 2．深度咨询项目经验，善用咨询思维赋能管理培训 ——主导完成12个以上全案咨询项目，涵盖战略定位、商业模式设计、管理体系升级、人力资源体系建设等，培训内容源于真实企业问题与解决方案。 ——擅长将咨询方法论转化为可落地的管理工具与培训内容，实现“培训即咨询，学习即赋能”。 3. 系统性版权课程体系+AI时代管理

擅长领域： #MTP #领导力 #团队管理 #沟通技巧 #问题分析和解决

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沈宏

思维技术辅导训练专家、曾任：新东方教育科技集团（深圳）培训负责人

沈宏老师14年来一直专注于职场思维训练领域的研究与实践，擅长将工具与结构化思维、创新思维等相结合应用于实际工作与培训中，以激发员工自我革新、自我成长为目的，为企业打造可传承的管理体系以及创新人才培养体系。 01-曾针对新东方（深圳）分公司业务团队的现状，打造【系统创新思维】训练营 ——成果：将创新与业务融为一体，推动员工思维技术运的用能力，实现从思维创新到业绩创新，促进业绩增长30%以上。 02-曾针对中信银行信用卡中心的业务发展，搭建培训体系，并打造【创新人才培养】项目 ——成果：主导开发《思维导图在职场中的应用》、《自我管理的思维工具》、《高效问题分析与解决能力训练》等10+课程。 ——成

擅长领域： #思维管理 #创新管理 #问题分析和解决 #演讲

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

杜继南

安苒

钟礼汉

胡大平

尹树刚

史振钧

钟滔

贺玉亮

谢瑞宝

沈宏

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

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SQE供应商质量管理及工具运用

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办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

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让自我管理 “持续优化”

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让压力成为自我管理的 “助推器”

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用 “微小坚持” 塑造更好的自己

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