培训讲师

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王翔

流程绩效专家

从业经历：先后在国企、外企就职。美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、中国分公司首席顾问兼总经理、美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell从事十年系统开发相关工作；授课经历：通信、汽车、航空、食品、医疗、金融、外企、石油化工、交通运输、制造业、珠宝服饰、建筑业；个人特色：翻译出版《流程圣经》《战略执行实战工作坊》等多部书籍。

擅长领域： #流程变革 #战略解码

常驻城市：广东

授课费用：面议

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王立中

流程管理专家

学历背景：南开大学（985）MBA；从业经历：华为16A级，信息与通信技术-IT-高新技术-工程咨询-酒店，20年企业流程管理研究实战经验，曾任信息与通信技术企业华为技术有限公司流程优化经理、高新技术企业同洲电子股份有限公司运营总监、工程咨询企业深圳高速工程顾问有限公司流程标准总监、酒店企业维也纳酒店集团副总裁、深圳市格物流程研究院院长；授课经历：电子通讯、制造业、服务业、互联网、金融、能源、新能源&环保、医药、商学院；个人特色：美国项目管理协会PMP认证，华为首批IPD流程引导者

擅长领域： #流程变革 #项目研发

常驻城市：广东

授课费用：面议

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陈立云

流程实战专家、企业总裁顾问

职业经历：丰富的世界500强流程与IT、战略运营中高层工作经验咨询顾问：为30余家不同规模/性质/行业的企业提供管理咨询服务，为150家+客户提供培训服务，为4家高速成长型企业的常伴顾问企业管理：在企业曾担任助理总裁、事业部副总、流程IT总监、战略运营总监职位，曾主导IPD、LTC、DSTE变革，参与ITR、IFS、ISC、HR变革；在3家企业完成流程体系&机制从0到1建设及有效运营，服务企业：华为(NO.1)/美的(NO.1)/ATL（NO.1）/中联重科（NO.2）/佳杰科技(NO.2)...

擅长领域： #流程变革 #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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谈永道

华为流程管理专家、企业经营管理实战专家与训战指导专家

谈老师专注华为管理与阿米巴经营咨询落地实践，曾为 100 多家企业提供《对标华为系列能力提升》的咨询与培训服务，内容涵盖战略、市场、研发、供应链以及人力资源等领域，谈老师坚决反对僵化跟风学习华为，主张根据企业实际特点和能力基础上对标学习最佳实践，致力于帮助企业解决学习华为无法实操落地的问题，系列课程帮助学员深刻认知到华为千变万法“术”背后的经营管理之“道”，得到了客户的高度认同！

擅长领域： #流程变革 #战略规划

常驻城市：广东

授课费用：面议

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廖维

战略管理体系实践专家、华为公司管理变革专家

20年以上管理实践经验，任职华为公司多年，横跨研发、销售、供应链等核心体系管理变革。参与和见证华为从数十亿到数千亿的发展历程，从商业、人性、组织等多角度理解华为背后的假设与思想；从战略、业务、流程、组织和人才管理等多维度剖析华为的管理体系；从“战略基本正确，组织必须充满活力”这一基本管理思想立体解读华为的战略制定、战略解码到战略执行等等。

擅长领域： #流程变革 #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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葛才丰

长江商学院兼职教授、华为供应链干部部副部长、华为全球服务副总裁

先后从事生产，采购，人力资源，财务，商务，交付及海外工作，建立华为从1.2亿到2800亿发展，参加华为多项变革，有一定实战经验。担任北京一上市公司常务副总裁，长江商学院兼职教授，辅导十几家企业，帮助企业解决管理问题，推行陪练模式。

擅长领域： #流程变革 #组织变革 #绩效薪酬

常驻城市：广东

授课费用：面议

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胡赛雄

企业管理与组织力专家、华为公司前某体系人力资源部部长

原华为大学后备干部系主任、曾任华为技术有限公司干部部长、宁德时代副总裁，是华为“蓝血十杰”之一，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，专注于企业管理与组织活力研究，参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重要文献《以奋斗者为本》核心编委；畅销书《华为增长法》、《管理的力量》作者。

擅长领域： #流程变革 #战略管理 #经营管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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王绪旺

精益六西格玛专家、质量经营管理专家、深圳市 QC 质量管理小组诊断师

国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB) 深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC）

擅长领域： #生产管理 #流程变革

常驻城市：广东

授课费用：面议

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尉彦清

企业变革管理总裁级专家、华为GTS SPDT 领域总经理

从业经历:曾任世界500强-IT电子科技-互联网-通信通讯-华为GTS SPDT 领域总经理、华为南部非洲地区部总裁办&HRBP、移动系统部解决方案销售部长等职务，20+年的团队管理与公司治理经验及多年海外常驻和全球业务治理经验。个人特色：企业变革管理总裁级专家、深度参与标杆公司LTC/IPD/ISDP/IFS。

擅长领域： #流程变革 #企业管理 #MTP

常驻城市：广东

授课费用：面议

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郑秀宝

企业顶层设计专家、北京师范大学应用心理学博士

目前转型文化产业，作为家乡政府对外招商项目，正在江西上饶征购和流转山林、水库和田地共计3500亩，筹建集康养、观光、娱乐、饮食为一体的石龙山庄，意在打造一个上饶旅游的集散中心。 ☆ 具有深厚的理论素养。将于今年毕业于荷兰商学院（BSN）工商管理博士（DBA）专业层次，上海交通大学中外合作项目；已于2011年毕业于北京师范大字应用心理学博士专业层次，国家同等学力项目；已于2009年毕业于英国威尔士大学（WALS）工商管理硕士（MBA）专业层次，清华大学中外合作项目。此外，持有以下相关证书：高级经济师、注册高级人力资源管理师、国家高级职业经理资质、全球职业规划师（GCDF）、全球生涯教练（BCC

擅长领域： #创新管理 #组织管理 #流程变革 #执行力

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

王翔

王立中

陈立云

谈永道

廖维

葛才丰

胡赛雄

王绪旺

尉彦清

郑秀宝

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”