王绪旺

《班组长个人现场管理能力提升之实战十大法宝》是专门为那些想把车间管理班组建设工作提升到更高境界的班组长设计的，课程涉及到了班组管理的方方面面，甚至是平时有人认为拿不到桌面的内容，但是却很少有人把这些内容系统化了，以实用有效之工具和易理解应用之方法的形式系统展现出来，充分体现了如何有效有序做好班组管理好生产中各种工作之“杂”。

1.全面了解设备管理系统对企业管理的重要性。 2.设备管理涉及设备维护管理部门、设备使用部门、品质保证与品质技术部门、仓储部门、采购部门、财务部门、人力资源部门等各部门间的责任、权利和义务 3.通过管理手段提升现场人机配合的效率、品质一次合格率的提升、耗品使用费用的降低、安全事故事件零目标的实现。 4.掌握通过设备布局配合生产信息流、产品流的布局全面提升生产效率。

课程背景 精益生产和精细化管理是当今每个企业在新的战略形势下均需要思考的管理模式,但如何深入理解和消化精益思想和精细化管理的内涵,是企业家十分关注的要务,也是每个企业的管理者们迫切的需求,并结合自身特色打造出中式的精益和精细化管理体系,为此,特推荐此课程. 培训对象 企业高层\中层\基层管理人员 课程收获 使培训人员认识现状\进而提升认知\认道\认行\认法,达到知行合一,掌握方法和工具,打造出精益

本课程聚焦生产现场团队管理与领导力提升，从高效团队建设切入，剖析团队特性、冲突根源与精神建设方法。课程详解班组长必备技能，传授绩效管理与下属培养技巧。通过看板管理与有效沟通机制，增强团队互信与执行力，并针对不同类型员工提供沟通策略。同时，运用头脑风暴、特性要因图及改善提案活动，激发全员参与热情，旨在打造高凝聚力、高执行力的卓越生产管理团队。

本课程重点针对全体管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习JIT的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，标准作业管理体系的建立与推进技巧。 1、JIT的基本概念和管理内容； 2、JIT的推进原则、方法和实施步骤； 3、JIT管理体系的建立与推进技巧。

课程大纲 第一章改善周概述 什么是改善周？ 改善周的起源 改善周的周期 成立改善组织 改善周的五大特征：快速效果、聚焦、短周期、团队合作、绩效输出 改善周的阶段 第二章改善周开展前四周的计划 确定改善周活动的对象 改善周课题选择：JIT、TQM、系统改进、精益研发、TPM、精益办公。。。。 确定改善周活动组织 组织的最高领导团队负责确定方向和资源技持 项目主管负责项目的具体实