课程大纲
第一章 改善周概述
l 什么是改善周？
l 改善周的起源
l 改善周的周期
l 成立改善组织
l 改善周的五大特征：快速效果、聚焦、短周期、团队合作、绩效输出
l 改善周的阶段
第二章 改善周开展前四周的计划
l 确定改善周活动的对象
Ø 改善周课题选择：JIT、TQM、系统改进、精益研发、TPM、精益办公。。。。
l 确定改善周活动组织
Ø 组织的最高领导团队负责确定方向和资源技持
Ø 项目主管负责项目的具体实施和管理
Ø 小组成员负责具体的改善和实施
Ø 专业的指导人员贯穿整个活动周期
Ø 相应专业的引导与培训
l 改善周的具体实施时间和周期
Ø 根据高阶项目的计划安排改善周的日期
Ø 各关键数据统计
Ø 根据生产计划安排生产任务
Ø 根据项目大小，安排改善时间
l 目标对象的现状掌握
Ø 改善对象的流程图、布局图、山积表。。。。
Ø 收集改善需求的管控数据，例如：质量水平、生产效率、换线时间、物流方式。。。。。。
第三章 改善周前一周的计划
l 活动会议室准备
Ø 制作张贴一些精益文化标语
Ø 行为标准引导和约束性活动准则
Ø 组织架构图、角色职位、职责、任务、项目计划等
Ø 预留区域，活动周期内的讨论和成果展示等
Ø 准备各项活动工具：投影仪、白板。。。。。。
Ø 相应的食品准备
l 改善周活动沟通和活动
Ø 确认最终的团队人员，发送邀请。。。。
Ø 事先确认角色与职责
Ø 第一次全员培训（了解整个过程及专业知识）
Ø 改善对象活动区域的提前沟通与预热
Ø 现状取证
l 整个改善周过程讲解：第一天：培训。第二天：改善方案。第三天：改善实施。第四天：标准化。第五天：制定持续改善计划
第四章 改善周过程管理
l 启动会议
Ø 管理层阐述对活动的要求和期望
Ø 改善议程介绍
Ø 明确每一天的活动议程和对参加人员的要求
l 第一天 工具培训 （Training）
Ø 开始会议
Ø 改善周培训
Ø 工具了解现状：VSM、布局图、流程图、山积表。。。。。
Ø 设定改善目标和衡量方法
Ø 差距分析
l 第二天 改善方案设计 (Design)
Ø 改善结构的概念设计
Ø 设计具体的的改善事项，使其对准目标
Ø 完成必要的概念和改善工具培训
Ø 制定具体的活动任务
Ø 改善思路的整理
l 第三天 改善方案实施（Do It）
Ø 改善方案可行性研究
Ø 对大的活动进行可行性验证
Ø 评估各项活动对目标的贡献度
Ø 形成最终任务清单
Ø 立即实施改善
Ø 进行时间和进度评估和控制
l 第四天 标准化（Standardization）
Ø 进一步改善实施与培训
Ø 将已验证的改善成果，制定成标准化文件（SOP）
Ø 拟定改善报告
Ø 确定第五天的汇报时间
Ø 邮件通知管理层（时间、地点。。。）
l 第五天 后续实施计划和汇报 （Days Action）
Ø 完成改善报告
Ø 对暂时各种原因无法完成的改善项目，需要制定改善计划
Ø 小组活动汇报的逻辑和过程
Ø 管理层的评审
l 改善周成果监控
Ø 针对目标人员对新流程、新方法进行培训
Ø 新的标准文件的体系化更新
Ø 对参与人员进行奖励
Ø 制定控制和评审计划
Ø 结语
第五章 改善周成功的保障要素
l 参与人员的结构要全面
l 对活动中的任务分清“轻、重、缓、急”
l 清晰界定活动范围
l 开始前改善前的意识上做好教育和宣传工作
l 及时与管理层做好沟通工作
l 全过程的“可视化管理”
l 对难的项目不惧怕！对小的项目不嫌弃
第六章 答疑和讨论
