PMC - 生产计划与物料控制

课程介绍：

一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产动作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。

课程目标：

Ø 管理流程与衡量体系

Ø 生产计划与物料计划的编制

Ø 选择合适的生产作业计划制订方法

Ø 库存和协力厂商的有效控制

Ø 提高准时交货率的方法

Ø 生产过程在制品与进度的控制

课程大纲：

案例:为什么会这样?

前言

第一章 概论

l  多变环境中的产销趋势

l  多变环境中的生管理念

l  JIT 理论

l  生产计划与管制之组织及职掌

第二章 生产计划

l  案例:   生管的问题在哪里?

l  产能负荷分析

l  产能负荷分析表

l  生产负荷练习计算

l  生产管理系统交期分析

l  接单标准时间分析表

l  核算总负荷时间的注意事项

l  主生产计划的形式

第三章   物料需求

l MRP 的定义

l MRP 的输入与输出

l MRP 的系统流程

l 什么是库存量、预控量、安全库存量？

l MRP 的实施步骤

l MRP 成功的关键因素

l 催料作业注意事项

l 交期延误改善对策

第四章  物料进度跟催与管制

l 意义

l 进度管制作业步骤

l 进度掌握的方法

l 进度控制管制重点及注意事项

l 生产异常

l 现场管理活动

l 运用各种图表

l 进度管制作业流程图

 第五章 在制品管理

l 意义

l 在制品管理作法

l 在制品管理注意事项

l 尾数管理

l 退料作业管理

第六章 绩效评核

课程长度：

1天（6小时）

适合人员：

物料经理、运作经理、生产经理、生产主管、生管、物控、仓储、储干等相关管理人员