时间 | 课程题目 | 主要内容 | 课时 |
第一天 | 1、五大步做好每一天的班组管理 | 1. 条理化上班前的思考内容 2. 上班后有条不紊的管理 3. 工作中的高效管理 4. 下班前的胸有成竹 5. 下班后的信心百倍 6. 应用工作日记做好班组管理 7. 班前会记录与班组管理策略 | 6个课时 |
2、熟练应用数字化管理工具做好所有巡检 | 1、 简单而有效的数字化管理 2、 两消的安全巡检 3、 车间卫生巡检管理 4、 工艺质量巡检 5、 设备设施维护保养巡检 6、 生产记录涂改与修改的管理 7、 其他巡检管理 | ||
3、车间特种设备管理 | 1、 认识车间的所有特种设备 2、 认真学习特种设备的国家标准和法律 3、 明确班组长的特种设备管理要求 | ||
4、车间计量器具管理 | 1、 认识和辨别车间的计量器具 2、 认真学习有关计量器具的国家标准和法律 3、 明确班组长计量器具管理要求 | ||
5、一招就搞定员工的士气管理 | 1、 不要小看劳动技能竞赛 2、 基于岗位SOP系统的劳动技能竞赛 3、 应用SHOW的理念开展劳动技能竞赛 4、 劳动技能竞赛组织管理技巧 | ||
第二天 | 6、模块化的班前会管理 | 1、 班前会的15分钟如何度过？ 2、 分享精神和娱乐班前会 3、 以质量管理为主题的班前会 4、 安全生产班前会 5、 与员工切身利益相关的规章制度与班前会 6、 应用班前会做好6S管理 7、 设备维护的班前会 8、 …… | 6个课时 |
7、员工管理与小工具小发明 | 1、 员工智慧管理 2、 小工具小发明6大方向 3、 专注小工具小发明工作开展细节与注意事项 | ||
8、专业化做好安全生产 | 1、 了解HSE与安全生产 2、 掌握和熟悉国家相关标准（GB/T29639）做好应急预案 3、 GBZ158与职业病防治 4、 MSDS看板建设 5、 夯实车间习惯性违章管理 6、 应用推进AQ/T9006《企业安全生产标准化基本规范》 7、 车间管理必须的安全生产常识 | ||
9、交接班管理 | 1、 两个级别的交接班 2、 数字化交接班管理 3、 应用日清日结规范化岗位交接班 | ||
10、换位思考与员工管理 | 1、 树立服务意识管理车间员工 2、 为员工创造越来越良好的工作条件 3、 从岗位定置管理服务精益生产 |
