方莹

  《行业转型期物业项目经理实战技能提升》                                          -黄东兴老师- 课程背景 兵熊熊一个，将熊熊一窝，项目经理是物业服务企业的中坚力量，直接影响企业目标的实现。在这处处充满“跨界+融合”机会的新时代，物业公司的竞争不仅是行业内部的竞争，还有大量来自外界打劫的竞争，为了在行业转型期抓住稳健发展的机会，我们的项目

课程紧紧围绕敏捷项目管理主题，依据最新《敏捷宣言》及敏捷最佳实践理论，结合讲师多年企业项目管理实战经验，首先讲授项目、项目管理、敏捷方法等最小必要认知的基本问题，让企业各级管理者、项目经理充分认识到敏捷项目管理对当前VUCA时代企业高效快速盈利的极端重要性；接下来课程拆解了敏捷项目管理的基本方法和打法，包括项目敏捷落地裁剪的方法论，使得学员可以掌握敏捷管理的一般套路方法；第三部分详细讲授和演练敏捷

环保工程项目作为典型的项目管理模式，涉及了从项目的可研、设计、物资材料采购、施工、安装调试、运行等多个阶段，能否按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。 无论是业主项目部还是环保工程的总承包企业，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全

1、掌握碳管理体系搭建的理由； 2、掌握碳管理体系搭建七步方法； 3、掌握每步方法具体操作的内容； 4、通过系统学习碳管理体系搭建的理论和实践操作，迅速的提高学员碳管理水平，更好的助力企业实现发展目标。

随着产品和技术的快速发展，企业项目的复杂性和多样性不断增加，传统的项目管理模式已无法满足企业内部跨部门协作和高效交付的需求。许多企业目前面对的挑战集中在项目管理的规范化、团队协作的有效性、以及项目评审和风险管理的执行力不足等等方面。企业团队需要从顶层设计到执行层面统一项目管理的理念，并结合实际业务需求，沉淀一套适用于公司的标准化项目管理流程，以提升整体研发效率，减少项目变更和延误，确保项目成功交付

一、工程项目成本管理的任务 1.1施工项目成本预测 1.2施工项目成本计划的编制 1.3施工项目成本控制 1.4施工项目成本核算 1.5成本分析 1.6成本考核 二、成本管理的措施 2.1组织措施 2.2技术措施 2.3经济措施 2.4合同措施 三、工程项目成本预测 3.1成本的定性预测 3.2成本的定量预测 四、工程项目成本计划的编制 4.1成本计划的编制依据 4.2成本计划的内容 4.3成本计