第一章 搭建碳管理体系的来源
1. 政府部门
2. 产品出口要求
3. 客户的要求
4. 投资方要求
5. 自身长期发展考虑
6. 碳管理体系标准介
第二章 碳管理体系搭建七步法
1. 战略组织人员制度
2. 沟通及识别边界
3. 碳盘点与碳核算
4. 碳目标制定
5. 实施及绩效
6. 碳资产管理与碳金融
7. 报告及披露
第三章 战略组织人员制度
1. 战略
1.1 认知提升
1.2 ESG和碳中和战略形成
1.3 战略在分子公司层面落地
【案例】紫金矿业ESG战略
2. 组织与人员
2.1 治理层架构
2.2 管理层架构
2.3 人员配置
【案例】招商银行ESG组织管理
3. 制度
3.1 碳管理制度清单
第四章 沟通及识别边界
1. 相关方沟通要点
1.1 政府
1.2 出口合规要求
1.3 客户
1.4 投资方
2. 识别边界
2.1 碳管理体系组织边界
2.2 产品边界
第五章 碳盘点和碳核算
1 碳相关概念了解
1.1 碳汇
1.2 碳中和
1.3 碳资产
1.4 碳配额
1.5 碳交易
1.6 碳标签
2. 碳足迹核算与ESG范围123的区别
2.1. 碳足迹核算的含义
2.2. 范围1、2、3的含义
2.3. 主要区别
3. 碳足迹核算的意义
3. ISO 14067，14064标准
3.1 标准主要条款解读
4. PAS 2050-2011
4.1 标准主要条款解读
5. 温室气体核算体系WRI标准
6. ISO 与PAS的区别
7. 碳核算认证
第六章 碳目标制定
1 碳目标分类
1.1 不同行业碳目标的区别
【案例分析】阿里巴巴，雀巢，宝武的碳目标
2 制定碳目标的步骤
3 ISO 14068碳中和
3.1 标准主要内容介绍
3.2 碳中和声明的要求
4 科学碳目标SBTi
4.1 科学碳目标介绍
4.2 设定关键要素
4.3 企业如何设定科学碳目标
4.4 不同类型科学碳目标的利弊
4.5 设定科学碳目标的过程
4.6 声明科学碳目标的步骤
第七章 实施及绩效考核
1. 降碳措施分类
1.1 设备
1.2 人员
1.3 环境
1.4 管理
1.5 其他
2 绩效考核
2.1 初级
2.2 中级
2.3 高级
【案例】微软、苹果碳激励案例
第八章 碳资产及碳金融
1 碳资产分类
2 CCER及碳普惠
3 绿电
3.1 交易程序
3.2 交易趋势及价格
4 绿证
4.1 绿证交易
4.2 国际与国内绿证的区别
5 碳市场介绍
5.1 强制碳市场
5.2 自愿碳市场
5.3 国际碳市场
6 碳金融
6.1 狭义与广义的区别
6.2 常见碳金融工具四种
6.3 其他碳金融工具四种
第九章 报告及披露
1. 碳中和声明要求
2. 碳信息披露
3. 报告一般内容
