极端风险应对

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邱健

高级合规管理师、国际注册内部审计师、国际注册内部控制师

讲师简介

曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作,并有在四家国内大型上市集团公司工作经验,从事ESG管理,碳管理多年,是国内少数把ESG碳管理与审计内控管理结合的高端老师,特别是“伊利集团”已经碳达峰,并官宣产业链碳中和,邱老师在这方面取得了宝贵经验

极端风险应对
4537 次浏览 #风险管理

第一章 什么是极端风险

1. 风险认知回顾

2. 极端风险的定义

2.1 文字定义

2.2 数学定义  

3. 公司常见风险五大类

4. 未来十大潜在风险

【工具】公司及相关方的关联识别

第二章 如何应对极端风险

1. 现状测试-公司现在怎么样?

1.1 你真的了解现状吗?

1.2 现状调查三种方法

1.3 调查框架

1.3.1 测试方法

1.3.2 收集证据

1.3.3 替代分析

1.3.4 可能后果

2. 调查分析-找到改变的原因

2.1 建模

2.1.1 建模要素

2.2 数据过多的烦恼

2.3 事件发生原因分析

2.4 如何分析复杂系统

  【工具】因果循环图

2.5. 如何分析子系统

3. 创建未来-以终为始,构建所有未来场景

1 

2 

3 

3.1 绘制可能性树

3.2 未来极端场景

3.3 以终为始-现在需要做什么

3.4 实现形式

4 威胁中分离机会-如何应对

4.1 确定敏感点

【工具】VEGAS方法

4.2 应对的五种方法

4.3 应对优先级考虑

4.4 改变确定性和影响

4.4.1 选择正确干预组合

4.4.2 把握时机

4.4.3 考虑可逆性

4.4.4 采取行动

5 实验-如何通过投资组合实验,创建最大化收益最小化损失组合

5.1 什么是正确的实验

5.2 好的实验判断标准

5.3 实验类型

5.3.1 按收益区分

5.3.2 按顺序区分

5.4 设计实验组合

5.5 单个实验的开

第三章 风险管理文化的变革

1. 适应未来环境的风险管理文化总则

2. 如何培养有风险意识的人才

3. 何时指挥,何时指导

4. 标准操作流程

4.1 LEAD 法


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