【学员对象】
高管、企业家。
【课程信息】
标准课时：三天两晚，24小时；标准人数：20-30人。
【课程特色】
实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；
实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；
实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，院长跟组辅导，学员像咨询顾问一样地工作；
咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。
【课程收益】
梳理清楚本企业的信仰；
厘清支撑战略目标的组织架构；
掌握绩效管理的方法；
理解组织能力打造的步骤。
【课程大纲】
1、 高维组织绩效落地三要素（0.5小时）
组织成长发育的阶段划分和特点
创业作战地图
组织绩效落地三要素
文化体系
管理机制
人才梯队
2、 文化体系（想到一块）（4-5小时）
工作生活决定理论
作业一：你为什么要创立这家公司
华为的信仰
阿里的信仰
你为什么要成为企业家？
思考二：有关行业发展的思考
超越“顾客导向”
公司利润引擎分解
激发团队内在动力
企业文化模型
激励体系搭建
领导-成员交换理论
任务一Pis：请书写公司的信仰
3、 管理机制（做到一块）之HRP（6-8小时）
任务二：请书写公司三年战略目标
HRP模型
HRP的关键四步骤
定岗的八步流程
企业定岗实操
任务三：
绘制本公司的价值链
绘制本公司的组织架构
书写一个关键部门的主要职责
定编的九部流程
企业定编实操
任务四：填写本公司的编制
思考三：本企业的组织架构和人员编制最优吗？
4、 管理机制（做到一块）之绩效管理（8-12小时）
绩效管理的PDCA
绩效管理的责任
原创模型：绩效考核的冰山模型
从目标到绩效
设计KPI的两种方法
BSC
KSF
用KSF设计公司的三级KPI体系
任务五：设计公司级KPI体系
工具：任务分工矩阵
任务六：分解公司级KPI
任务七：设计部门级KPI体系
原创模型：三级KPI体系设计模型
KPI的权重、指标值和评分标准的设计
任务八：给KPI配置和配评分标准
在时间维度上分解KPI
任务九：将KPI在时间维度上拆分
KPI的评审和发布
企业案例分享
任务十：书写本公司一级和二级KPI
5、 人才梯队（长到一块）（4-5小时）
企业打天下
企业不同生命周期打造不同的组织能力
组织发展的四要素
选对人
用对人
发展人
评估人
选对人
优秀企业人才供应链
人岗匹配模型
用对人
基于战略的人才盘点模型
人才质量盘点三步骤
分层分级建立素质模型
人才盘点会议
人才九宫格
人才地图
发展人
企业培训发展的三个阶段
培训开发系统运作图
企业培训模型
职业经理人分层分级模型
评估人
七种关系
思考四：本公司组织能力提升的思路和方法
各组呈现：综合作业
