阿米巴核算：业财融合和数字化经营

【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业如何在传统业务里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。企业的成功是建立在能力、机制和凝聚力基础上的组合拳，中央在今年两会上首次提出要提升新质生产力，让新质生产力主导创新，摆脱传统经济增长方式、生产力的发展路径要符合新发展理念，以劳动者、劳动资料和劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，用“创新驱动”和“提升人效”为企业的转型升级指明了成功路径，业务和财务的融合、实现数字化经营就是提升新质生产力的重要手段，用数字倒逼经营能力的提升，企业增利、员工增收，实现企业发展和员工幸福双丰收。

企业数字化转型已是大势所趋，是当下每个企业管理者必须面对的问题，越早越主动。但对企业来说，转什么？如何转？在转型的过程中如何实现企业的持续创新？很多企业一头雾水，小组织单元核算就是抓手和路径，把大组织划分成一个个自主经营的阿米巴，通过独立核算和授权经营，建立挑战型目标，提升经营能力和绩效水平，依据业绩进行公平分配和激励，让企在波涛汹涌的市场大潮中行稳致远。

宗英涛老师结合其20多年的制造业管理经验，和12年的企业咨询和辅导实践，在深入研究稻盛和夫阿米巴经营的前提下，打通业财融合的逻辑，总结成此课程，目的是让企业少走弯路，少交学费，用丰富的理论知识和落地实践，为探索中的大中型企业提供不可多得的教育课程。

【课程简介】课程内容包括：放下管理思维，迈向数字化经营、独立核算和企业内部市场化、独立核算、阿米巴单元核算工具和方法、数据应用和企业数字化管理等四个章节，通过详实的内容讲解和现场演练，让企业的中高层管理者用一天时间，明白如何通过打造激情燃烧的组织，提升员工自主经营的意识，通过独立核算找到提升人效的路径，实现增人不增资、减人不减资，用绩效倒逼和价值分配实现组织的高目标，应对外部市场的迅速变化。本课程是宗英涛老师版权课程【心法+干法】原点阿米巴经营的升级版内容，针对企业降本增效、业财融合和实现数字化管理而设计。

【培训收益】

1、厘清经营和管理的区别，引导管理干部从“业绩推动者”变成“利润经营者”

2、掌握稻盛和夫思想的本质：经营人是目标，经营事是手段

3、掌握构建企业内部市场化组织的方式和组织保障机制：企业要做大，组织要做小

4、学习用于单元阿米巴组织人效核算的工具单位时间核算制：人效提升是关键

5、掌握管理会计的费用划分方法，通过调优资产，实现成本和费用的授权管控

6、掌握业财融合工具，用目标管理和策略执行，倒逼目标和绩效水平的提升

7、建立公平、公正的业绩评价体系，用“价值评创造和价值评价”机制，实现责任人的“能上能下”

8、制订符合人性的公平分配和激励机制，实现收入的“能增能减”

9、掌握赛马机制的绩效补充功能，提高经营单元的盈利水平，降本增效

【课程特色】遵循以中为体、洋为中用的原则，宗老师采用引导式授课，采用授课+提问+互动+课堂练习的方式，突出课程的落地性，用亲自辅导过的真实案例增强亲切感。

【课程对象】董事长/总裁、总经理、部门经理等企业中高层管理人员。

【课程时间】6 小时（6小时/天）

【课程大纲】