内训课程

战略变革与组织效能提升

课程由资深企管专家张翔老师主讲，融合了其在国家发改委、全国工商联及清华北大的研究与实战经验。我们将摒弃空洞的理论说教，采用“讲座+案例+微咨询+私董会”的沉浸式教学模式。从宏观趋势研判入手，教您如何精准寻找企业的“第二曲线”；深入组织肌理，通过BLM模型与人效诊断工具，剖析架构僵化与流程内耗的根源；最后落脚于机制设计，用合伙人制度与赛马机制激活个体动力。通过2-3天的深度研习，您将掌握一套系统、实

张翔

#战略管理 #经营管理 #组织变革

华为股权激励与人力资本增值体系——激活组织的“物质+精神”双引擎

本课程深度拆解华为“全员持股+价值分配”的底层逻辑，从制度设计、动态迭代、人性驱动三个维度，解析华为如何通过股权激励将“人力”转化为“资本”，实现员工与企业的利益绑定、长期共赢。结合任正非“以奋斗者为本”的管理哲学，剖析股权背后的文化支撑与执行细节，为企业设计适配自身的激励体系提供可落地的工具与方法。

杨少龙

#组织变革 #投融资

以客户为中心的华为战略管理与执行力——从理念到落地的全链路解码

“以客户为中心”是华为30年增长的底层信仰，但多数企业仅停留在口号层。本课程从战略制定、组织适配、执行保障三个环节，拆解华为如何将“客户导向”嵌入业务流程、考核体系与文化基因。结合《华为强大的执行力与战斗力背后的“物质驱动力”》等课题，解析“理念-制度-行为”的传导机制，帮助企业打通“战略悬浮”到“落地生根”的关键堵点。

杨少龙

#战略管理

华为持续发展壮大的三大核心要素——制度、文化、领导力的三角支撑

华为从“土狼”到“狮子”的进化，绝非单一因素驱动。本课程整合《华为持续发展壮大的三大核心要素》《制度创新——华为从“土狼”向“狮子”进化的战略导航》等课题，提炼制度创新、文化韧性、领导力迭代三大核心要素的互动逻辑，解析华为如何在不同发展阶段通过“自我批判”实现系统升级，为企业突破增长瓶颈提供“可复制的成长框架”。

杨少龙

#经营管理 #运营管理

组织变革与组织设计

在VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊），企业面临技术迭代、市场动荡、政策调整等多重外部冲击，同时内部也常遭遇资源分配不均、绩效下滑、权力结构僵化等痛点。如何通过科学的组织变革与设计，让企业“大象跳舞”、保持敏捷？本课程基于谢建祥老师2021年最新研究成果，融合经典变革理论与中国企业实战案例，为您提供一套从“环境诊断”到“模式落地”的系统化解决方案

谢建祥

#组织变革

组织诊断工作坊

1、使命——组织是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命? 2、结构——企业内部工作是如何被分配的？人力资源的分配是否合理? 3、奖励——考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施?奖励是支持还是阻碍了任务的达成? 4、关系——公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？ 5、支持——支持组织工作的系统和流程是怎么样的？ 6、管理——密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果

谢建祥

#组织变革

战略规划工作坊

在复杂多变的商业环境中，企业常面临“方向迷失”的困境：看不清外部机会与威胁，摸不透内部优势与劣势，导致战略规划流于形式，难以落地。如何科学地“看天、看地、看自己”，制定出一套既有前瞻性又具实操性的发展战略？本课程专为解决这一核心痛点设计，旨在帮助管理者跳出经验主义陷阱，用结构化工具重塑战略思维。

谢建祥

#战略规划

战略与经营计划

许多企业面临着“战略高高在上，执行由于无力”的困境：战略规划往往停留在纸面上，无法转化为具体的行动计划；经营计划与战略目标脱节，导致资源浪费和执行力低下。如何打通从“战略”到“结果”的最后一公里？本课程旨在解决这一核心痛点，通过系统的方法论与实战工具，帮助管理者将宏大的战略愿景转化为可落地的行动语言。

谢建祥

#战略管理 #经营管理

组织变革模式与过程

在VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊），企业常面临“不变等死，变则找死”的困境：看不清外部机会与威胁，摸不透内部优势与劣势，导致战略规划流于形式，难以落地。如何科学地“看天、看地、看自己”，制定出一套既有前瞻性又具实操性的发展战略？本课程专为解决这一核心痛点设计，旨在帮助管理者跳出经验主义陷阱，用结构化工具重塑战略思维。

谢建祥

#组织变革

战略营销与决策

在经济新常态、供给侧改革和外贸震荡冲击的当下，如何制定我们的战略营销，创新营销策略，集中优势兵力，往一个城墙口冲锋，突出重围，占领高地？本课程结合老师多年的实战经历，从“差距分析-市场洞察-创新焦点-业务设计-团队组合”五个阶段进行递进式分享，在“道、局、术”国学智慧框架下，全方位分解，策略性进攻，立体式突破，最后达成成交。课程内容从营销战略思维出发，深入浅出，通俗易懂，侧重实战，即学即用