内训课程

股权设计与常见问题处理

全面掌握股权的5条生命线和股权设计的重要性 全面掌握股权设计的目标、原则和方法 全面掌握合伙人的进入与退出机制 全面掌握股权控制权如何设计 全面掌握创业公司股权如何设计 全面掌握股权激励环节股权如何设计 全面掌握股权融资环节股权如何设计 全面掌握股权设计存在的12大问题及其处理 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

雷勋华

#运营管理 #组织变革 #商业模式

事业合伙人制度运作模式与案例分析

1.了解事业合伙人合伙人制度及其发展现状 2.掌握事业合伙人制度的组织形式 3.掌握事业合伙人制度的参投范围 4.掌握事业合伙人制度的持股比例 5.掌握事业合伙人制度的出资规定 6.掌握事业合伙人制度的退出机制 7.掌握事业合伙人制度的收益分配 8.掌握事业合伙人制度的可能存在的隐患 9.通过大量案例来帮助学员理解

雷勋华

#战略管理 #商业模式

商业模式转型、升级和创新

《商业模式转型、升级和创新》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的企业转型升级的必修课程，其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。

刘百功

#商业模式

掌握公司治理的目标、法规体系及制度建设 掌握党委/党组在公司治理中的定位 全面掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则 全面掌握董事监事的任职资格与选聘程序 掌握公众公司对公司治理独立性的要求（公众公司选讲） 全面掌握控股股东行为规范 全面掌握董事监事高管的义务、专职外部董事职责、独立董事职责、职工董事职责、董事会秘书职责及监事的权利 掌握如何处理好集团管控与

雷勋华

#公司治理

民企“才管家”：基于价值创造的人才激励与绩效管理实战

民营企业普遍面临“资源缺乏、人才缺乏、管理缺乏”的困境。很多老板困惑：为什么高薪挖来的人留不住？为什么绩效考核流于形式，员工反而更消极？陈勇老师结合多年咨询与经营经验，提出原创的“才管家”体系，主张在有限条件下充分发挥管理效用，解决民企最头疼的人才与分钱问题。

陈勇

#经营管理 #运营管理

集团管控与组织效能：从“人治”走向“法治”的变革之路

随着民企规模扩张，老板越来越累，下属越来越没主意。这就是典型的“集权与分权”失衡。陈勇老师曾任九州通医药集团企管总裁，深谙大型集团管控之道。本课程专为成长型民企设计，讲授如何在保持活力的同时，建立规范的集团管控体系，实现“管而不死，放而不乱”。

陈勇

#集团管控

双栖视角下的企业经营：咨询思维与老板思维的融合

为什么很多咨询公司出的方案落地不了？因为不懂经营。为什么很多老板的管理动作变形？因为缺乏系统思维。陈勇老师既是管理咨询创始人，又是医疗器械公司董事长，拥有独特的“双栖视角”。本课程将跳出传统管理课的理论框架，从生意的本质出发，教管理者如何用咨询的逻辑解决经营难题。

陈勇

#经营管理

基于新增长的公司治理与内部控制

课程将带领学员跳出传统的财务视角，从长期主义和利益相关者的高度重新审视企业战略；深入剖析董事会与经营层的有效互动机制，破解“一管就死、一放就乱”的治理难题；并结合实战案例，详解股权激励的设计陷阱与防范策略，以及适应新业务的内部控制体系搭建。通过系统学习，帮助企业家构建一套既能激发活力又能护航安全的现代化治理体系，打造健康、韧性的高绩效组织。

郑敬普

#公司治理

助推新增长：变革管理方法

课程从“变革管理认知”切入，澄清常见误区，引导学员建立对变革风险、程序控制与领导者角色的正确认知；继而通过“创造真实紧迫感”与“组建强有力变革小组”两大核心方法，教授如何在环境变化中识别危机与机会、如何有效沟通负面信息、如何筛选并凝聚变革核心力量。课程内容紧贴民企实际，强调“做中学”，通过真实案例拆解与现场微咨询，让学员带着问题来、带着方案走，真正实现从“知道”到“做到”的跨越。

郑敬普

#组织变革

助推新增长：股权机制创新

课程摒弃枯燥的法条宣讲，采用“讲座+案例+微咨询+私董会”的沉浸式教学模式。我们将深入探讨股权机制的“双刃剑”效应，厘清股权究竟该对谁开放——是投资人、核心高管还是资源型合伙人？同时，重点剖析股权设计中的决策陷阱与退出机制，解决“进门容易出门难”的顽疾。通过2-3天的深度研习，学员将掌握科学的合伙人激励方法与动态调整策略，让股权真正成为推动企业持续增长的引擎，而非埋下隐患的地雷。

郑敬普

#投融资