内训课程

定准制图—集团化公司的岗位说明书编制

随着企业规模的不断扩大和业务多元化发展，岗位体系日益繁杂，在激励和考核过程中暴露出一系列问题。①岗位的职责界定模糊不清，员工对自身工作职责和目标缺乏清晰认知，导致工作方向不明确，约 40% 的员工表示不清楚自己的工作重点和对企业整体目标的贡献。②考核标准缺乏科学性和客观性，往往基于主观判断，没有依据岗位的实际工作内容和要求设定明确、可衡量的指标，使得考核结果难以真实反映员工的工作表现和贡献。

臧凯

#集团管控

企业管理创新与组织变革

当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：眼光向内，审视自己的企业，给其做出战略定位，从企业管理创新的角度，梳理企业流程，降低经营成本；从提高领导力的角度，留住和培养核心员工；从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在动荡不安的测不准的市场经济情况下，让我们把自己的企业“武装到牙齿”，想一头猎豹一样，时刻准备着出击。本课程希望能够在以上方面给大家带来收获。

丘磐

#组织变革

组织企业化管理转型与组织变革

导论：组织企业化管理转型之外部市场金融危机后中国市场与外部市场的变化 OEM-ODM-OEM 产业结构升级明显国内经济状况对组织转型和企业的压力工业经济向知识经济转型人才的“隐性稀缺”与“显性稀缺” 人财需求的“凸显”：好项目持有人；职业的经理人；营销高手；资本运作人才；公共关系人才。

丘磐

#经营管理 #组织变革

突破企业管理瓶颈

在存量竞争时代，许多企业陷入了“增长停滞、人效低下”的泥潭：目标定得高却落不了地，流程理不顺导致内耗严重，薪酬发得不少却激不起活力，新人培养慢且老员工技能固化。这些问题的根源，在于管理颗粒度太粗，缺乏精细化的运营体系。本课程直击企业管理痛点，从目标、人事、薪酬、纪律、培训五大维度出发，提供一套“可量化、可执行、可复制”的精细化管理解决方案，帮助企业突破瓶颈

丘磐

#经营管理 #运营管理 #组织变革

企业在成长过程中，几乎都会遭遇同一种困境：业绩悄悄下滑、创新迟迟不来、决策越来越慢、员工士气日渐低落。这些并非孤立的管理毛病，而是组织"该变革了"的明确信号。然而"不变等死，乱变找死"——真正的难题在于：什么时候该变？为什么变？架构怎么调？配套制度如何跟上？本课程由丘磐教授亲授，一天浓缩，把"变革的征兆—原因—方法—架构—固化"这条完整逻辑链讲透，帮助管理者看懂信号、找准病灶、选对组织形态，让变革

丘磐

#组织变革

旗帜模型：如何做到有力量的组织

为什么有的组织像“一盘散沙”，有的却能“力出一孔”？毛泽东同志曾指出：“掌握思想教育，是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节。”本课程基于“旗帜模型”，深入解析如何通过愿景引领、文化铸魂和组织纪律，打造一支有灵魂、有本事、有血性、有品德的“力量型组织”。课程将帮助企业家解决组织松散、文化稀释、执行力弱等痛点，让企业旗帜插到哪里，胜利就夺取到哪里。

程毫

#经营管理 #组织变革

阶梯模型：中国式组织发展

西方OD理论往往基于成熟的市场经济环境，而中国企业面临着独特的转型挑战与成长路径。程毫老师提出的“阶梯模型”，旨在解决中国企业在不同发展阶段（初创、成长、成熟、变革）面临的组织适配问题。本课程不讲照搬照抄的西方理论，而是立足中国国情，帮助企业识别当前所处的“阶梯”，通过组织诊断、架构调整与机制设计，实现从“人治”到“法治”再到“文治”的平稳跃迁。

程毫

#组织变革

破局与重生：中国式组织变革实战

企业在发展过程中，往往会被自己的“成功模式”束缚：部门墙厚重、流程冗长、创新乏力、决策迟缓。正如毛泽东同志在红军遭遇挫折时通过“三湾改编”和“古田会议”实现组织的浴火重生，现代企业也急需一场深刻的组织变革。本课程融合程毫老师“中国式组织发展”理论与丘磐教授的系统架构框架，帮助企业打破僵化，从单纯的“分任务”转变为“组织赋能”，打造一支能打赢硬仗的钢铁队伍。

程毫

#经营管理 #组织变革

阿米巴经营系统构建与落地实施

在宏观经济持续下行的漩涡中，有一些企业却逆势而为并扭亏为盈——80岁高龄的航空业“门外汉”稻盛和夫先生在2010年2月1日接手“破产日航”。2011年4月份，适合日本航空的阿米巴经营模式开始导入，经过短短的1155天，让日航成为全球航空业盈利第一，重新上市，创造了管理界的又一奇迹

林少刚

#经营管理 #阿米巴

战略财务如何创造价值

管理层迫切希望财务能切实承担起进行有效成本控制、支持战略决策的重责大任，但如果财务不了解商业模式、不了解营销运作，不了解企业战略，不了解经营机制，就不可能调动全体员工的积极性去控制成本与达成战略目标，本课程的目的是使财务成为业务合作伙伴、战略合作伙伴、经营合作伙伴，锻造创造价值的优秀财务经理，财务不仅仅是服务部门，而是价值创造部门。

林少刚

#战略管理