组织变革
2218 次浏览
#组织变革
课程背景
企业在成长过程中，几乎都会遭遇同一种困境：业绩悄悄下滑、创新迟迟不来、决策越来越慢、员工士气日渐低落。这些并非孤立的管理毛病，而是组织"该变革了"的明确信号。然而"不变等死，乱变找死"——真正的难题在于：什么时候该变？为什么变？架构怎么调？配套制度如何跟上？本课程由丘磐教授亲授，一天浓缩，把"变革的征兆—原因—方法—架构—固化"这条完整逻辑链讲透，帮助管理者看懂信号、找准病灶、选对组织形态，让变革既有方向、又落得了地。
课程目标
遵循丘磐教授"复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化"的授课理念，学员将在一天内达成：
识别征兆：学会从业绩、创新、效率、士气四个维度判断企业是否到了变革关口；
定位病因：厘清外部环境、内部条件、企业成长阶段三类变革动因，找准变革出发点；
掌握方法：理解管理层推动变革的"提出—计划—宣贯—分步推进"四步法；
选型架构：辨析扁平化与层级化、直线职能式、事业部制、模拟分权、混合制及各类项目式组织的适用场景；
配套固化：懂得通过薪酬制度调整与企业文化跟进，让变革成果真正沉淀下来。
核心内容模块
一：组织变革的征兆
1. 企业经营成绩的下降；
2. 企业生产经营缺乏创新；
3. 组织机构本身决策迟缓，管理效率下降；
4. 职工士气低落，不满情绪增加；
二、组织变革原因：（企业的定位）
1.企业经营环境变化；
2．企业内部条件发生变化：
技术条件变化，采用新技术新设备；
人员条件变化，新进员工和员工素质的提高；
管理条件的变化，计算机辅助管理。
3．企业成长要求，小企业到中型企业，大企业，集团公司。
4. 企业面临环境分析。
三、变革方法：（管理层要做的事）
1. 提出并持之以恒坚持；
2． 制定计划；
3. 积极宣贯；
4． 分步推进。
四、组织变革实施及组织架构调整内容：
Ø 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；
Ø 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；
Ø 直线职能式；
Ø 事业部制式；
Ø 模拟分权制式；
Ø 混合制式；
Ø 项目管理组织架构；
Ø 项目促进者组织；
Ø 项目矩阵式；
Ø 完全项目式。
Ø 权力追求与组织架构；
Ø 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。
五、组织变革的配套制度和固化
1．薪酬制度调整；
2．企业文化跟进。
