内训课程

效益倍增的阿米巴经营

林少刚老师任职华泰保险（营业额近两百亿）管理层超过9年，期间践行阿米巴经营超过3年，见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿，连年翻番，林老师精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新，尤其对阿米巴经营在互联网时代落地的市场化网络组织变革具丰富经验，我们的经验是成功实施阿米巴经营的极大保障；

林少刚

#阿米巴

大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等，本质上都是通过市场机制，通过组织创新，真正实现“激发人心，激活组织，释放潜能”。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中如：员工工作积极性不高、公司内部部门之间配合不力、公司业绩提升不上去、成本费用偏高、团队骨干流失等种种弊端，

刘青

#经营管理 #阿米巴

阿米巴核算：业财融合和数字化经营

企业数字化转型已是大势所趋，是当下每个企业管理者必须面对的问题，越早越主动。但对企业来说，转什么？如何转？在转型的过程中如何实现企业的持续创新？很多企业一头雾水，小组织单元核算就是抓手和路径，把大组织划分成一个个自主经营的阿米巴，通过独立核算和授权经营，建立挑战型目标，提升经营能力和绩效水平，依据业绩进行公平分配和激励，让企在波涛汹涌的市场大潮中行稳致远。

宗英涛

#阿米巴

阿米巴模式八步落地法

数字化转型的快速发展，企业如何在传统业务里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与此同时，许多企业已基本完成了规模从小到大的转变，一旦成为人员众多的大企业，如何保持发展活力、防止企业变成臃肿笨拙的“大象”，就成为大小企业家们的痛点。

宗英涛

#阿米巴

上下同欲、理念经营 - 稻盛和夫的经营哲学

当下我们的经营环境与上世纪日本企业面临的局面很相似。京瓷集团创始人稻盛和夫就是在这种情况下，采用经营哲学的梳理和贯彻，激活员工内心的“愿”，实现了50年持续盈利的经营奇迹，他一生创建了两家世界500 强企业，被誉为经营之圣，并于 2010 年成功拯救破产的日航，作为航空业门外汉，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，全世界都在关注其成功的手法是什么，他说：如果不导入阿米巴经营，成功会来的晚

宗英涛

#经营管理

价值驱动 – 从战略管理到组织变革管

战略着眼于未来，执行关注于当下，核心在于建立有效的机制和组织能力。战略正确、机制保障、劳资双赢，三者是不可分割的孪生兄弟。战略为企业提供了清晰的方向和目标，没有战略企业可能会迷失在短期利益或繁杂的日常运营中，通过战略规划企业可以明确关键资源和能力，从而进行重点投入和培养，形成独特的组织能力，支撑核心竞争力的构建。如果没有机制保障，再科学的战略也很难转化成员工的意愿和行动，导致战略被束之高阁。

宗英涛

#战略管理 #经营管理 #组织变革

精益企业管理，赋能运营新模式

外部经营环境的不确定，让企业的盈利能力感受到前所未有的挑战，传统的管控管理方式让组织失去活力，员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力。精益管理源于精益生产，美国麻省理工学院教授詹姆斯•沃麦克等专家通过对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和比照分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

宗英涛

#经营管理 #运营管理

现代企业战略规划与企业文化塑造

战略管理的着眼点在于聚焦客户的需求，提出不同于竞争者的思维和策略，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略价值创新是一种迂回的、高端的竞争策略。企业文化是管理高手的有效工具，它不仅是企业的灵魂和核心竞争力的关键，更影响着员工的行为和思维方式，还直接关系到管理成本和管理效率，优秀的企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，激发员工的创新精神，同时也能提

宗英涛

#战略管理 #战略规划

降本增效、利润当先，阿米巴经营的解决之道

进入后疫情时代，市场需求的下降让众多企业的生存和发展变得更不确定，在外部市场增量无法做大的情况下，企业唯有依靠内部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。当下企业降本增效这并不能依赖于传统的流程、制度和管控方式，更需要各级管理者增强经营的意识和组织的活力，用经营解决降本问题。就是要把整个企业分成许多利润中心一样的业务单元，培养各级管理者创造经营成果的当责意识，建立机制创造、机制评价和价值分配的价值思维

宗英涛

#经营管理 #阿米巴