内训课程

阿米巴经营：让每个细胞都成为利润中心

阿米巴经营作为稻盛和夫创立的经营哲学与管理工具，核心是通过“划小核算单元、全员参与经营”，将企业从“老板一人操心”转变为“人人都是经营者”。但国内企业在落地阿米巴时，常陷入“形似神不似”的误区——要么沦为财务核算工具，要么因过度分权导致内耗。本课程跳出“工具复制”的浅层逻辑，从“经营哲学+管理机制+数字化工具”三维切入，结合制造业、服务业等不同行业的本土化实践案例（如某陶瓷企业阿米巴落地3年利润率

黄宝华

#经营管理 #阿米巴

集团管控：平衡“集权”与“分权”的艺术

集团型企业常面临“一管就死、一放就乱”的管控困境：总部想通过集权把控风险、整合资源，却导致子公司失去活力；放权激发一线创造力，又可能引发战略偏离、资源内耗。本课程由人力资源专家与运营管理专家联合授课，从“战略定位、治理结构、权责分配、协同机制”四大维度，拆解集团管控的底层逻辑与实操工具。结合多元化集团（如某控股型集团的“战略管控+财务管控”混合模式）、专业化集团（如某产业集团的“运营管控+资源共享

黄宝华

#集团管控

国企改革深水区：顶层设计与落地实操

随着国企改革三年行动的圆满收官，国企改革已进入“深化提升”的新阶段。本课程由资深专家陈韬主讲，旨在帮助国企管理者厘清新一轮改革的底层逻辑与核心任务。课程紧扣“增强核心功能、提高核心竞争力”两大途径，从治理机制现代化、市场化经营机制转型、国有资本布局优化三个维度展开。通过剖析标杆央企与地方国企的成功案例，拆解改革中的难点与痛点（如“形似神不似”的董事会建设、激励工具的合规应用），提供一套既有政治高度

陈韬

#国企改革

三项制度改革攻坚：打造市场化经营机制

“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”是国企改革的核心深水区，也是激发企业活力的关键。本课程由陈韬老师深度拆解“三项制度”改革的实操工具包。课程不讲空洞理论，直接切入企业最头疼的执行层面：如何科学设定“下”的标准？如何合法合规解决“出”的难题？如何设计差异化薪酬避免“大锅饭”？结合大量一线咨询辅导经验，提供包括竞聘上岗方案、末等调整流程图、中长期激励模型在内的全套解决方案，助力企业真正实

陈韬

#经营管理 #集团管控 #国企改革

混改后半篇文章：从“混”到“改”的价值创造

混合所有制改革不是简单的“引资”，更重要的是“引智”与“转制”。很多企业在完成股权混合后，面临文化冲突、管控失效、机制回潮等问题。本课程由陈韬老师聚焦“混改后时代”，重点讲授如何通过差异化管控实现国有资本与非公资本的融合共生。课程将深入探讨混改企业的党建融合、董事会实权化、职业经理人引进等敏感且关键的话题，帮助企业在保持国资属性的同时，充分释放民营机制的灵活性，实现“1+1>2”的改革效果。

陈韬

#国企改革

国企改革视域下的集团管控：从“行政管治”到“治理型管控”

在国企改革深化提升行动的背景下，国有集团企业面临着双重挑战：既要落实国资委关于“放管服”和激发活力的要求，又要确保国有资产安全与合规经营。传统的“行政命令式”管控已难以为继，如何构建以“章程为核心、治理为主体、授权为手段”的现代集团管控体系，是破局关键。本课程由陈韬老师主讲，深度解析国企集团管控的特殊性与实操路径。

陈韬

#集团管控 #国企改革

金控集团风险控制与合规管理

随着金融监管体系的不断完善与金融控股公司监管办法的落地，金控集团正面临从“野蛮生长”向“规范发展”转型的关键期。如何在复杂的法律框架下构建高效的治理模式？如何在产融结合的过程中有效识别并隔离风险？本课程专为金控集团及金融机构高管量身定制，旨在通过实战派咨询式培训，帮助管理者厘清合规边界，优化顶层设计，筑牢风险防火墙。

许志勇

#集团管控

年度经营计划与全面预算管理实务：战略绩效预算

针对上述问题，特举办《互联网金融行业全面预算管理设计》实战公开课活动，特邀著名北京实战派资本财务专家进行实操专题讲解、企业经验分享、管理咨询经典案例剖析等活动，突破传统预算思维，战略-年度计划-预算-绩效：10张套表集成，五维战略绩效预算，国内首创，现场为您打开新的年度计划与全面预算的全套实操程序，构建企业“大财务系统”，全面提升财务人员的经营计划与预算管理的能力，为您的企业铸就辉煌未来。

许志勇

#战略管理 #经营管理

数字经济背景下企业盈利模式创新

1、掌握企业《2023数字经济背景下企业盈利模式创新：三项顶层盈利、生态价值布局、五维系统融资、五维价值投资、大数据信用盈利》的商业逻辑，解决企业资金与发展瓶颈问题，获取推动企业超常发展的密码！ 2、构建企业“5A盈利系统”，发挥其系统引擎作用，稳健运营，利润倍增，推进企业持续的成功。 3、全面掌握产品盈利、资本盈利、金融盈利应用工具与模型，全面提升企业家5A盈利系统运作的能力。

许志勇

#商业模式