内训课程

国企外部董监事会制度及其成员履职

本课程聚焦国企外部董监事制度及其成员履职，深入解析中国特色现代企业制度建设。内容涵盖现行国资授权经营模式、委托代理关系及“管资本”下的股东行权方式，梳理从试点到三年行动的改革脉络。重点讲解外部董事制度改革，明确董事会中心主义决策机制，探讨决策权与经营权分离的治理实践。课程旨在帮助国企管理者理解国资授权放权与清单管理，提升外部董监事履职能力，完善公司治理结构，推动国企治理体系和治理能力现代化。

吴刚梁

#国企改革

深度解读国企改革三年行动

本课程聚焦国企改革三年行动，系统解读其改革历程与核心要点。内容涵盖从“放权让利”到新时代“密施工”的改革脉络，重点解析完善中国特色现代企业制度的关键举措，如落实董事会职权、外部董事过半数及党组织融入公司治理。同时，课程深入探讨优化国有资本布局，明晰国企功能分类与资本运作关系。旨在帮助管理者精准把握政策导向，推动国企改革落地见效，助力企业实现高质量发展。

吴刚梁

#国企改革

国有资本投资公司试点改革政策与实践

本课程深度解析国有资本投资、运营公司（“两类公司”）的试点改革政策与实践。课程以国开投、深投控等标杆案例为切入点，系统梳理相关核心政策演进，明晰“两类公司”的试点目标与功能定位，即实现所有权与经营权分离、以管资本为主进行市场化运作。同时，课程详细解读了从政府到企业对下的双重授权模式，以及“两类公司”自身的治理结构，为相关单位探索国有资本授权经营体制改革提供清晰的实践路径与指导。

徐建高

#国企改革

国有企业中长期激励操作要点解读

本课程聚焦国有企业中长期激励操作要点，深度解读相关政策与实操路径。内容涵盖中长期激励的政策导向与方式概览，重点解析国有科技型企业股权和分红激励的申请条件、激励对象、总额控制、股权来源及定价机制。课程结合中电院、军工央企等真实案例，剖析持股平台搭建与退出管理机制，并通过方案研讨环节，指导学员设计符合本企业实际的激励框架，助力国企精准运用激励工具，激发核心人才活力。

徐建高

#国企改革

关于国企改革发展的重要证述的学习与实践

课程澄清对国企的片面认识，指出国企应在深化改革中自我完善、浴火重生，确立市场主体地位，激发内生动力，并坚持“两个毫不动摇”，推动公有制与非公有制经济协同发展。在创新层面，课程突出创新是企业动力之源、质量是立身之本、管理是生存之基，强调核心技术和基础能力必须依靠自力更生、自主创新，为建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业提供思想指引和实践路径。

徐建高

#国企改革