黄宝华

集团型企业常面临“一管就死、一放就乱”的管控困境：总部想通过集权把控风险、整合资源，却导致子公司失去活力；放权激发一线创造力，又可能引发战略偏离、资源内耗。本课程由人力资源专家与运营管理专家联合授课，从“战略定位、治理结构、权责分配、协同机制”四大维度，拆解集团管控的底层逻辑与实操工具。结合多元化集团（如某控股型集团的“战略管控+财务管控”混合模式）、专业化集团（如某产业集团的“运营管控+资源共享

阿米巴经营作为稻盛和夫创立的经营哲学与管理工具，核心是通过“划小核算单元、全员参与经营”，将企业从“老板一人操心”转变为“人人都是经营者”。但国内企业在落地阿米巴时，常陷入“形似神不似”的误区——要么沦为财务核算工具，要么因过度分权导致内耗。本课程跳出“工具复制”的浅层逻辑，从“经营哲学+管理机制+数字化工具”三维切入，结合制造业、服务业等不同行业的本土化实践案例（如某陶瓷企业阿米巴落地3年利润率

集团型企业常面临“一管就死、一放就乱”的管控困境：总部想通过集权把控风险、整合资源，却导致子公司失去活力；放权激发一线创造力，又可能引发战略偏离、资源内耗。本课程由人力资源专家与运营管理专家联合授课，从“战略定位、治理结构、权责分配、协同机制”四大维度，拆解集团管控的底层逻辑与实操工具。结合多元化集团（如某控股型集团的“战略管控+财务管控”混合模式）、专业化集团（如某产业集团的“运营管控+资源共享

阿米巴经营作为稻盛和夫创立的经营哲学与管理工具，核心是通过“划小核算单元、全员参与经营”，将企业从“老板一人操心”转变为“人人都是经营者”。但国内企业在落地阿米巴时，常陷入“形似神不似”的误区——要么沦为财务核算工具，要么因过度分权导致内耗。本课程跳出“工具复制”的浅层逻辑，从“经营哲学+管理机制+数字化工具”三维切入，结合制造业、服务业等不同行业的本土化实践案例（如某陶瓷企业阿米巴落地3年利润率