关彬

阿米巴经营模式实战课（约12小时） 直击阿米巴经营本质，通过四大模块落地：模块一突破成本与角色认知，从“打工者”转“经营者”；模块二拆解“分算干奖督”运行设计；模块三以行业案例解剖实操；模块四答疑解惑。课程助企业打破“高层算账、员工算钱”困局，实现利润导向经营。

本课程对于解决中国企业家困惑的经营问题，以及中国企业家痛点具有指导意义。中国搞企业缺乏系统的企业经营哲学，多年来都是在德鲁克的管理思想指导下开展企业经营。德鲁克研究的主要是管理，是讲如何做企业；而稻盛和夫是研究企业经营，主要讲如何做企业家；德鲁克主要研究如何做管理者，而稻盛和夫主要研究如何做领导者； ●本课程具有独特的视角，独特的案例，以及系统化的企业经营思考体系，针对中国企业家的困惑与问题而设

中国企业管理已经进入了“道”家阶段，过去我们大都在德鲁克的“术”中徜徉；尽管在商海实战的环境里，企业家们守正出奇，纵横捭阖，无奈困惑与迷茫却如影相随。 企业管理无一定之规，但必定有章可循。 掌握商业的本质，抓住经营管理的核心，势必企业经营会顺风顺水，组织绩效突飞猛进。业绩增长水到渠成、事半功倍。

阿米巴经营模式实战课（约12小时） 直击阿米巴经营本质，通过四大模块落地：模块一突破成本与角色认知，从“打工者”转“经营者”；模块二拆解“分算干奖督”运行设计；模块三以行业案例解剖实操；模块四答疑解惑。课程助企业打破“高层算账、员工算钱”困局，实现利润导向经营。

本课程对于解决中国企业家困惑的经营问题，以及中国企业家痛点具有指导意义。中国搞企业缺乏系统的企业经营哲学，多年来都是在德鲁克的管理思想指导下开展企业经营。德鲁克研究的主要是管理，是讲如何做企业；而稻盛和夫是研究企业经营，主要讲如何做企业家；德鲁克主要研究如何做管理者，而稻盛和夫主要研究如何做领导者； ●本课程具有独特的视角，独特的案例，以及系统化的企业经营思考体系，针对中国企业家的困惑与问题而设

中国企业管理已经进入了“道”家阶段，过去我们大都在德鲁克的“术”中徜徉；尽管在商海实战的环境里，企业家们守正出奇，纵横捭阖，无奈困惑与迷茫却如影相随。 企业管理无一定之规，但必定有章可循。 掌握商业的本质，抓住经营管理的核心，势必企业经营会顺风顺水，组织绩效突飞猛进。业绩增长水到渠成、事半功倍。