课程背景
●《经营十二条》是稻盛和夫对自己经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛和夫先生创建两家世界500强企业的行动纲领。他揭示了企业经营的规律，遵照她，经营就能取得好成绩；违背它，经营难免失败。稻盛和夫在中国的报告会上，屡次讲到：只要忠实地实践经营十二条，一年之内企业经营一定会大有起色。
●关彬老师多年来一直参与稻盛和夫中国演讲报告会，与盛和塾（中国）有经常性的互动；同时，关彬老师对稻盛经营哲学也有多年的研究探索，并著有相关专著。 《经营十二条》就是关彬老师精心专研，结合企业经营实际特别开发的课程。这个课程对于企业家、高管人士都有特别的借鉴意义；
●本课程对于解决中国企业家困惑的经营问题，以及中国企业家痛点具有指导意义。中国搞企业缺乏系统的企业经营哲学，多年来都是在德鲁克的管理思想指导下开展企业经营。德鲁克研究的主要是管理，是讲如何做企业；而稻盛和夫是研究企业经营，主要讲如何做企业家；德鲁克主要研究如何做管理者，而稻盛和夫主要研究如何做领导者；
●本课程具有独特的视角，独特的案例，以及系统化的企业经营思考体系，针对中国企业家的困惑与问题而设计。
课程对象
董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员
各部门总监、大区经理以上主要管理干部
课程收益
本课程对于解决中国企业家困惑的经营问题，以及中国企业家痛点具有指导意义；
中国搞企业缺乏系统的企业经营哲学，多年来都是在德鲁克的管理思想指导下开展企业经营。德鲁克研究的主要是管理，是讲如何做企业；而稻盛和夫是研究企业经营，主要讲如何做企业家；德鲁克主要研究如何做管理者，而稻盛和夫主要研究如何做领导者；
本课程具有独特的视角，独特的案例，以及系统化的企业经营思考体系，针对中国企业家的困惑与问题而设计。
课程大纲
第一篇：中国企业家困惑与成长
企业家十大操心问题
企业家经营十大苦恼
中国企业家的“变迁”、奋斗、成长
第二篇：经营十二条
一、了解稻盛和夫及其哲学
经营十二条的由来
稻盛和夫的成长
稻盛和夫的转变
稻盛哲学的核心
起点与终点：敬天爱人
基本准则：做为人，何谓正确？
人生成功方程式
经营的本质：利他经营
稻盛哲学
稻盛哲学纵览
人生哲学：人为什么活着？六项精进
经营哲学 ：经营十二条、萧条中的大智慧
经营为什么需要哲学？
第一条、明确事业的目的和意义
日航的事业目的和意义
KDDI的事业和目的
学习视频：经营十二条讲座
企业案例分析
茶歇
案例视频：日航的涅槃重生
用经营十二条的角度解读日航的重生
第二条、设立具体的目标
如何实现企业全员目标共有并促动员工主动挑战高目标
目标的数字化原则以及目标的管理
数字即经营
案例分析
第三条、胸中怀有强烈的愿望
何谓强烈的愿望？为何要有强烈的愿望?
如何透过心理暗示，激发潜能和愿望
案例分析
第四条：付出不亚于任何人的努力
以成功方程式为基础的经营提升体系
企业发展的要诀，如何持续付出努力
案例分析
第五条、销售最大化 费用最小化
利润形成的简单的公式
全员参与经营的要义
阿米巴经营及案例分享
会计七原则的指导意义
第六条、定价即经营
定位与定价
阿米巴与内部定价
案例分享
第七条、经营取决于坚强的意志
经营目标达成的要因
能量场
能量的转移
稻盛经营案例
第八条、燃烧的斗魂
如何燃起基于利他之心的燃烧的斗魂
斗争心
自燃的人生
第九条、临事有勇
何谓经营的勇气，如何激发经营的勇气
稻盛经营案例：萧条之中的大智慧
知识-见识-胆识
第十条、不断从事创造性的工作
创新与意志、斗魂的关系
精益求精，内在动力；不断琢磨，实现基础；不断改进，行动实践
知识-见识-胆识
第十一条、以关爱之心 诚实处事
商业的核心
如何构筑以信为本的员工激励模式
领导人十大职责
第十二条、保持乐观向上的态度
乐观向上的态度是保持与宇宙的协调
员工的情绪管理
不要有感性的烦恼
