课程简介：
阿米巴经营模式实战课（约12小时）
【课程时长】
预计时长：约 12小时（1或2天，如一天，可裁剪）
【大纲概要】
前 提：直击核心：阿米巴经营模式的本质
简明扼要了解阿米巴经营模式内涵
四大模块：模块一：认知理解（思维突破+理念认知）
模块二：运行设计（分、算、干、奖、督、规则）
模块三：行业设计（案例形式，解剖麻雀）
模块四：交流答疑
模块一：认知理解（思维突破+理念认知）
一、思维突破
成本管理，不仅有局限，还有“大坑”
责任成本 & 沉默成本
标准成本 & 极限成本
成本导向–利润导向
普遍存在现象“高层算账，员工算钱”
打工角色 – 经营角色
谁是利润创造的主角？
快反角度，“财务核算”属于死后验尸
财务核算的优势劣势
业务核算的“微妙”
“绩效管理”和“目标管理”该创新了
阿米巴本质是组织绩效
阿米巴本质是目标管理
从业务产生数据，到，数据驱动业务（趋势）
合伙创业，小微创业，渐成气候（个体户也是创业）
二、理念认知
阿米巴经营模式产生的背景渊源是什么？
稻盛和夫的苦恼
中国文化是阿米巴模式的潜在渊源
阿米巴经营模式国内应用的到底怎么样？
遍地开花，喜乐参半
国内探索的4种方式
“大家”之言、企业之言、老师之言
“大家”：稻盛和夫对阿米巴模式的深度解释
“企业”：中国一汽、中国南航、中机集团等对阿米巴模式的深度解释
“老师”：老师对阿米巴模式的深度解释
阿米巴经营模式6大特点、4大原理
6大特点
回到老祖宗做生意算账的方式
两条核算线，尤其业务核算线
“每月经营”到“每日经营”
“模糊经营”到“精准经营”
整体利润与“各块模拟利润”
自我算账-独立核算-利润牵引
4大原理
收入最大化-支出最小化-费用分摊=经营利润
两条核算线
三个核算点
四个算账逻辑
模块二：运行设计（分、算、干、奖、督、规则）
自主经营体系构建（组织具体划分与设计，简称“怎么分”？）
责任中心制的组织划分：利润巴+服务巴+公共服务平台（制造业）
“裂变”小微，形成“创客”（商业/服务业）
自主经营体（从裂变中产生“小微”，形成“创客”）
自主经营体（利润巴，制造业等）划分的6个维度
形成自主经营体系
利润提升体系构建（经营会计算账，简称“怎么算”？）
经营会计的构成与逻辑
利润巴的经营与核算
内部定价/费用分摊/折旧处理
核算体系的设计（收入模式等）
利润巴《经营核算报表》
日常运营体系构建（日常运营内容，简称“怎么干”？）
报表科目搭建、解释、来源、监督、出表时间
利润目标与计划的设定与匹配
预实分析与进度跟踪
“四会”：会算、会看、会干、会改善
激励发展体系构建（奖励激励内容，简称“怎么奖”？）
与“钱”有关的激励
与“成长”有关的激励
与“过程”有关的激励
配套监督机制构建（监督沟通激活，简称“怎么督”？）
“月度业绩质询会”的实战与应用
“早会”、“晚会”、“班会”的优化
“啃难会”定期改善机制的实战与应用
“空巴”激活机制的实战与应用
模块三：行业设计（案例形式，解剖麻雀）
制造业阿米巴模式应用设计
标准产品制造案例设计剖析
金彭车业：研发阿米巴，全国8大工厂阿米巴，采购阿米巴，售后阿米
巴-产业链阿米巴全案剖析
非标准产品制造案例设计剖析
合心机械：汽车座椅、天窗生产线设计、制造、安装、交付，阿米巴导入剖析
来料加工产品制造案例设计剖析
天津友发钢管：衬塑管、涂塑管生产，阿米巴导入剖析
商业（零售、连锁、服务等）阿米巴模式应用设计
欧亚商业连锁案例设计剖析
工程行业阿米巴模式应用设计
澳奇机电工程：项目+工程行业，阿米巴导入剖析
医药行业阿米巴模式应用设计
人民药业：重要生产制造，阿米巴导入剖析
纯营销业务的阿米巴应用设计
制造业的营销
服务业的营销（如南航、雷士照明省代等）
模块四：交流答疑
【结束语】
人人成为经营者
