内训课程

商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动

企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分别决定了企业的战略的高度、落地的深度；而单一层面、基本层面商模或者管理1.0的设计，无法驱动企业的协同作业。只有利用创新思维，最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计商业模式、管理模式、落地执行等方面的立体交叉支持、协同驱动系统，才容易让企业从成长到升级，获得超常的持续突破！

金超

#商业模式

创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新

创新已经成了时代的基础标配，可持续创新正在重构企业核心竞争力。《创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，极受学员欢迎；通过十余年指导数百家企业创新的实战经验出发，从企业经营管理观念和文化、制度和流程、战略和模式、技术和组织、产品和服务等方面，全方位阐述竞争升级和环境剧变下企业经营管理可持续创新之道，对企业激发创新热情、掌握创新方法、

金超

#经营管理

国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新

在“双百行动”深入推进与宏观经济转型的关键期，国企央企面临着从“规模扩张”向“价值创造”转变的巨大挑战。如何在技术变革与产业链整合的浪潮中，精准洞察市场趋势？如何通过商业模式创新实现转型升级？本课程专为国企管理层量身打造，旨在破解改革深水区的创新难题

金超

#商业模式

管理模式：企业组织优化与股权激励创新2.0

从激励制度选择、管理指标设计、内部组织优化、赋能平台打造等4个角度，系统科学的阐述了当下前沿的管理模式，助力企业家克服旧问题、掌握新方法，在巨变的时代里构建团队创业的激情和饱满的斗志，共创企业的成功崛起。

金超

#组织变革 #商业模式

战略落地与执行系统

面对市场剧变，许多企业看似忙碌却收效甚微。为什么曾经的优势逐渐丧失？为什么宏大的战略规划最终沦为纸上谈兵？为什么转型口号喊得响，落地却步履维艰？为什么团队规模扩大了，人效反而不升反降？这些困惑的背后，往往隐藏着深层的管理病灶。

钱科宇

#战略管理

变革时代的企业战略管理

身处变革的时代，领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断；战略管理是企业的最核心任务，在宏观环境、产业环境与社会人文环境的频繁变革的今天更是如此，企业急需找到新的发展空间。而在这个过程中，盲目冒进或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科学的方法和工具。

钱科宇

#战略管理

战略规划设计

工作坊不是培训，它既不是讲道理，又不是讲案例，更不是个体学习。而是把团队讨论这件事为什么要做？该怎么做？该由谁来做？工作坊又不同于通常的企业会议，有理论架构，有知识体系，有工具方法，有决策机制，有会议规则。把该培训的内容穿插在过程中。在此过程中提高了认识，达成了共识。会议开完了，方案也形成了，方法也学会了！

钱科宇

#战略规划

战略落地与执行系统

老板好比头脑，员工好比手脚，头脑向左，手脚向右，这个人就“撕裂”了。原有的团队跟不上变革的步伐，企业将蒙受巨大的损失和痛苦，而对于企业更为可怕的是，企业将错过大好的发展机遇。那么，到底是规划有问题，还是执行出了错？本课程的目标就是要将战略规划与执行之间不协调的根源找出来，并提供系统的解决方案和整体流程，同时辅之以一系列的管理工具，解决决策层对战略规划不全面、管理层对战略理解不统一、执行层对

钱科宇

#战略管理 #战略规划

目标与绩效管理

在企业管理中，许多团队看似忙碌，却往往陷入“低效勤奋”的陷阱：目标模糊、执行走样、考核流于形式。为什么有的企业能通过模式创新实现效益倍增，而有的企业却在繁琐的流程中停滞不前？根本原因在于缺乏一套科学的目标绩效管理体系。本课程旨在帮助管理者重塑管理认知，掌握从目标设定到绩效落地的核心逻辑与实操工具。

钱科宇

#商业模式

全面了解国企混改的核心政策、国企改革三年行动方案和9大重点 全面掌握国企混改的10大关键工作 全面掌握国企混改6大操作流程 全面掌握国企混改的7大模式和国企混改12大经典案例 全面掌握如何实施员工持股计划 全面掌握如何规范法人治理机制 全面掌握如何建立评价激励机制和如何构建职业化的干部管理机制 全面掌握国企混改应注意的6个问题和国企混改8大风险及解决之道 运用大量案例分析和讨论来