内训课程

梯队战略：VUCA时代的生存法则

INTEL在PC时代非常辉煌，为什么到了移动互动网被高通所超越；联想在PC时代是霸主，为什么到了移动互联网时代被IPAD所超越？论坛时代最厉害的是天涯；文字社交最厉害的是微博；图片社交最厉害的是微信；短视频社交最厉害的是抖音，为什么我们总在不断被超越和重构？今天的时代是变化的、不确定的、复杂的、模糊的，我们该确定怎样的战略，才是我们在VUCA这个时代的生存法则呢？

瑞航

#战略管理

从阿里巴巴看战略和组织的创新

阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴发展历程中的战略创新与组织能力保障，了解一个真实的和不一样的阿里巴巴。我们一起来感悟。

瑞航

#战略规划

竞争趋势解读-从“经营”到“精营” ——运营商竞争趋势解读及应对策略解析

1.了解5G时代网格竞争态势，明确网格网格转型模式、思路及片区经理的定位、职责及应具备的能力素质； 2.掌握网格经营管理的关键要点和网格信息摸排的方法、工具与应用要点； 3.掌握网格内渠道的选、育、用、留及日常管理关键要点，提升渠道忠诚与产能； 4.掌握网格营销操作模式及管控要点，提升网格的营销效能； 5.掌握片区跨部门沟通、团队协作管理的关键要点，提升团队的整体作战能力。

林庆堂

#经营管理 #运营管理

《企业转型与变革创新》

一、文化引力——正本清源前瞻思考二、战略定力——战略转型慎终如始三、组织活力——组织变革厚积薄发四、业务张力——业务创新日新苟新五、领导动力——领导修炼自我超越

潘诚

#战略管理

系统思考 (培训、研讨)

事件、趋势、结构环型思考、蝴蝶效应 . 啤酒产销模拟游戏系统循环图饮酖止渴、舍本逐末

刘兆岩

#经营管理

本课程专为老板及企业中高管量身打造，旨在打破传统管理的盲区。课程将从阿米巴会计与管理数据这一核心入手，帮助管理者建立一套高效的阿米巴经营机制。通过系统学习，您将掌握如何将公司顶层目标精准地层层分解并传递给每一个组织及员工个体，真正实现“全员经营”与“经营下沉”。课程结合销售型、制造型、服务型等不同企业案例，深入讲解经营体划分、核算方案、目标分解及奖惩改善，助力企业提升整体业绩，打造一支人人都是经营

郑磊

#经营管理 #阿米巴

战略绩效管理

1.掌握绩效管理的正确理念 2.掌握战略地图绘制的思想、工具、方法和步骤； 3.掌握战略目标分解的工具、方法、步骤和要点 4.掌握将公司战略主题转化为行动方案和计划的方法、步骤 5.掌握战略绩效管理工具、操作程序和实施要点 6.掌握企业绩效管理变革的痛点、难点和突破点 7.提升各级管理者战略管理和绩效管理能力 8.将企业实际和课程内容相结合，学完即用

潘斌

#战略管理

集团管控与组织绩效考核

在集团公司管理和考核中，您是否经常遇到过如下问题： 1.集团公司 “集而不团，管理混乱” 2.对分子公司的管理“一收就死、一放就乱” 3.集团总部不知道如何管，管什么 4.授权不知道“授什么”，也不知道“授多少”合适 5.管控的“度”把握不好 6.集团战略目标在分子公司落地时大打折扣，执行不了 7.管控和考核经常“两张皮” 7.对分子公司考核“名不正、言不顺”或“只考核、不管理”

潘斌

#组织变革 #集团管控

资本运营与投融资管理

在当前经济转型升级与“资本为王”的时代背景下，企业如何借助资本的力量实现持续增长是本课程的核心议题。课程首先深度解析宏观经济形势与国资改革政策，帮助管理者精准把握未来的企业投资机会。同时，系统阐述企业投资的价值理论与“价值成长三维理论”，并结合担保公司业务衍生等真实案例，剖析资本运作的底层逻辑，助力企业制定科学的投融资战略，实现商业价值的最大化。

潘朝金

#投融资 #资本运营

国有企业发展战略与资源能力提升

本课程聚焦国有企业在复杂市场环境下的长远发展与资源能力提升。课程从中西方对战略的本质认知差异切入，系统讲解“战略金字塔模型”及保障体系的构建逻辑，深刻剖析战略规划对于企业提升资本市场价值的终极意义。通过解析典型的战略规划框架以及“两种战略，两种命运”的实战案例，帮助国企管理者厘清战略顶层设计思路，掌握资源配置与能力匹配的方法，从而在变革中制定科学的发展战略，实现国有资产的保值增值。

潘朝金

#战略管理 #战略规划