课程背景：2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多亿美金；2014年阿里巴巴在纽交所上市，市值最高5000亿美金；蚂蚁金服估值1500亿美金，阿里云估值780亿美金，钉钉估值30亿美金，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴发展历程中的战略创新与组织能力保障，了解一个真实的和不一样的阿里巴巴。我们一起来感悟。课程收益：● 了解一家优秀企业不断成功、永续经营的核心逻辑● 学习阿里巴巴在战略创新上的做法及路径● 掌握阿里巴巴在组织管理、绩效考核方面的关键技能● 启发学员在VUCA时代，不断的跨界和颠覆式创新的思考。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业的核心经营管理层，中高层管理者，企业的战略、创新等部门人员课程方式：主要有讲授式、小组讨论、案例研讨等方式，授课现场可根据学员的学习风格做相应的调整。课程大纲第一讲：企业永续经营的逻辑：企业的成功=（战略/时代背景）*（组织能力/组织文化）一、战略是基于所处的时代背景1. 农业时代——缺乏战略2. 工业时代——静态3. IT时代和DT时代——动态战略4. 时代变迁和价值网的迁移是战略调整的基础5. 战略要与时代的发展同频共振二、组织能力的生长取决于组织文化的基因和土壤1. 执行力需要按部就班的组织文化2. 创新能力需要开放协同的组织文化3. 组织能力和组织文化的匹配4. 组织文化是阳光、空气、雨水第二讲：数字经济时代一、大数据的本质和内涵1. 互联网的本质2. 物联网的崛起3. 云计算和大数据的概念和内涵二、数字经济的内涵和特征1. 数字经济的基本构成2. 数字经济的基础框架3. 数字经济的特征4. 数字经济的5个关键点1）平台：平台替代公司2）数据：数据实时在线3）智能：智能运营与决策4）融合：线上与线下融合5）普惠：人人皆可用、小微低门槛三、数字经济的现状及未来1. 中美数字经济的对比2. 新四大发明的科技图谱3. 五新一平4. 制约与通向数字经济的钥匙四、数字经济的产业实践1. 零售产业的数字化实践2. 金融产业的数字化实践3. 餐饮娱乐的数字化实践4. 政务服务的数字化实践第三讲：阿里巴巴的梯队战略一、阿里巴巴战略创新背后的思考1. 居安思危、未雨绸缪2. 因为相信，所以看见二、阿里巴巴从批发到零售的战略创新1. 阿里巴巴B2B业务的商业模式2. 淘宝业务C2C的创新和突破3. 淘宝发展的时代背景4. 淘宝的三大创新5. 阿里巴巴完成从B2B到C2C的战略创新三、阿里巴巴从商业到金融的战略创新1. 支付宝诞生的背景2. 支付宝从阿里巴巴剥离3. 阿里小额贷款的试水4. 科技金融还是金融科技5. 阿里巴巴完成从商业到金融的战略创新四、阿里巴巴从金融到科技的战略创新1. 阿里云诞生的背景2. 飞天系统的上线3. 阿里云的困境4. 阿里奔月计划与业务上云5. 阿里巴巴完成从金融到科技的战略创新五、阿里巴巴从科技到文娱的战略创新1. 人类的两大追求：健康和快乐2. 面向未来的Double H战略3. 阿里巴巴完成从科技到文娱的战略创新第四讲：阿里巴巴的组织文化创新一、组织文化的内核1. 使命2. 愿景3. 价值观二、组织文化的四个层面的实践1. 物质层2. 制度层3. 行为层4. 精神层三、组织文化的发展与业务的协同1. 阿里巴巴：销售文化2. 淘宝：运营文化与江湖文化3. 支付宝：产品文化4. 阿里云智能：工程师文化5. 国际化的阿里巴巴：全球化的文化四、组织文化的保障：阿里巴巴政委体系1. 阿里政委的缘起2. 政委的四大角色3. 政委的核心职责4. 政委与业务leader的配合5. 一张图、一颗心、一场仗第五讲：阿里巴巴的组织能力一、阿里巴巴腿部三板斧：1. Hire&Fire2. Team Building3. Get result二、阿里巴巴腰部三板斧1. 懂战略2. 搭班子3. 做导演三、阿里巴巴头部三板斧1. 定战略2. 造土壤3. 断事用人
