课程背景：人类已经经历了从农业时代到工业时代，实现了企业公司化运作和工业化生产；从工业时代到了IT时代，让所有的企业都能互联网互通，推动中国的企业实现货通全球，让人与人、人与物、物与物建立了链接。未来的商业社会将全面实现云化、数字化，那究竟什么是数字时代呢？如何适应未来的数字化生存呢？1995年EMBA正式进入中国市场，2002年国内高校正式开始EMBA的招生，掀起了国内企业学习经典工商管理丛书的热潮，然而今天商学院的经典课程都是历经了200多年工业时代背景下沉淀而来的内容，都是以科学管理的内容作为核心。是否需要更新、也要跟着时代一起变化呢？今天我们正在进入数字化时代，数据这一生产要素将会对传统经典的商业理论产生重构吗？会改变商业的本质吗？新的商业会发生哪些变革？未来的管理还是以管为主吗？带着这样的问题，我们一同来了解在数字经济时代数据如何在改变我们的商业，因为数据会有哪些变化？对我们的企业经营管理会带来哪些挑战，我们一起去探讨。课程收益：● 启发企业经营管理者的思维，重构在数字经济时代对于商业的理解和认知。●了解互联网 ，数字经济等内容，学习云计算、大数据的本质和内涵，掌握运用云计算、大数据助推企业创新的关键。● 学习新商业会有哪些变革，与原来的商业有什么不同。● 掌握未来商业的要素、形态和构成，助力企业在新商业时代与时俱进，快速发展。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业的核心经营管理层，中高层管理者，对于数字经济、新商业变革、数据重构商业等内容感兴趣的企业管理人员。课程方式：主要有讲授式、小组讨论、案例研讨等方式，授课现场可根据学员的学习风格做相应的调整。课程大纲第一讲：互联网 战略解读一、互联网 ：创造了一个又一个奇迹案例：阿里物联网平台1. 互联网 零售2. 互联网 交通3. 互联网 餐饮4. 互联网 农业5. 互联网 金融二、互联网 背后的3大动力1. 互联网＋的新基础设施：云网端1）云计算、大数据基础设施强势突破2）互联网、物联网基础设施快速渗透3）智能终端、APP应用异军突起2. 互联网＋的新生产要素：大数据3. 互联网＋的新分工体系：大规模社会化协同第二讲：数字经济：未来已来一、经济时代发展趋势：从集中控制，到开放分享，开启数字经济时代1. 重工业2. 轻工业3. IT时代4. DT时代二、数字经济的基本构成1. 新基础设施：云网端2. 新生产要素：数据3. 新就业形态：自由职业者4. 新产业组织：平台 个人5. 新商业模式：C2B6. 新治理模式：协同治理三、数字经济的基础框架1. 支撑：智能硬件2. 数据：打通与应用3. 商业：运行机制4. 治理：治理方式四、数字经济的特征1. 工业经济：规模化、标准化、公司化2. 数字经济1. 0：产业链化、数字化、贫富极化3. 数字经济2. 0：平台化、数据化、普惠化五、传统跨国公司正在拥抱平台1. 原生模式2. 转型模式案例：十大平台经济体市值超过十大传统跨国公司第三讲：五新一平战略解读一、战略背景1. 中国传统经济增长动能失速，GDP增速显著下降2. 数字经济逆势而上，成为增长新动能3. 经济下行，就业坚挺，新增就业来自何处？4. “新能源”增速远超“旧能源”5. “新货物”增速远超“旧货物”二、全球数字经济快速发展案例：两个时代的对比：特斯拉vs通用1. 资本预演未来：2017年，Top5互联网企业市值超过3万亿美元2. 更长时间尺度下的2017：产业与经济的发展变迁3. 更长尺度下的2017：认知的变革从“后”时代到“新”时代4. 空间：全球化发展从国家到个人三、“五新一平”1. 五新：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源2. 一平：提供一个公平创业的环境和竞争的环境四、传统商业到智慧商业1. 死数据到活数据2. 经验到量化3. 收集、分析到记录、反馈4. 高成本、局部到低成本、全方位5. 局部优化到整体优化第四讲：新商业变革一、传统商业的现状1. 传统商业的基础：200年的工业经济2. 传统商业的核心：科学管理3. 传统商业的内容：商业模式、战略、管理、组织、人力资源、财务、供应链等4. 传统商业存在的问题：缺乏技术思维和数据要素二、业务战略的重构1. 工业时代的战略：5年发展规划2. 数字时代的战略：梯队战略3. 战略重构的本质：价值网的迁移案例：亚马逊和阿里巴巴的梯队战略三、商业模式的重构1. 工业时代的商业模式：差价、租金2. 数字时代的商业模式：平台和共享3. 商业模式重构的本质：在线和离线案例：淘宝平台模式的解析四、消费者的重构1. 工业时代的消费者：线下和抽样调研2. 数字时代的消费者：线上线下一体化和实时、全样本3. 消费者重构的本质：消费习惯的迁移案例：天猫双十一女装流行趋势报告五、营销模式的重构1. 工业时代的营销：广而告知、渠道单一2. 数字时代的营销：精准营销、全域营销3. 营销重构的本质：消费习惯的迁移案例：淘宝直通车的案例六、供应商的重构1. 工业时代的供应链：B2C以产定销2. 数字时代的供应链：C2B以销定产3. 供应链重构的本质：消费者和供应链的在线和打通案例：索菲亚衣柜和红领西服定制七、管理体系的重构1. 工业时代的管理：以管制为主、科层制组织、雇佣制2. 数字时代的管理：以赋能为主、网络制组织、合伙人3. 管理重构的本质：激活个体、视人为人、激活组织案例：阿里巴巴的股权激励与合伙人八、未来商业的趋势1. 未来商业的趋势：技术和商业双轮驱动2. 未来商业的三要素：在线、创新、智能3. 智能商业双螺旋：网络协同与数据智能案例：滴滴的数据智能，淘宝的网络协同
