潘斌

我们的管理者和员工会经常陷入迷茫！ 1.没有目标，企业迷茫，个人也迷茫 2.定了目标，分解不下去，也执行不到位 3.目标各自为政，互不关联 4.目标定了就万事大吉，从来不检查 5.目标执行结果打折扣 6.明明应该能完成的，实际根本完不成 7.没办法衡量有没有完成，完成的好不好 8.今年目标完不成，明年还会完不成，恶性循环

在集团公司管理和考核中，您是否经常遇到过如下问题： 1.集团公司 “集而不团，管理混乱” 2.对分子公司的管理“一收就死、一放就乱” 3.集团总部不知道如何管，管什么 4.授权不知道“授什么”，也不知道“授多少”合适 5.管控的“度”把握不好 6.集团战略目标在分子公司落地时大打折扣，执行不了 7.管控和考核经常“两张皮” 7.对分子公司考核“名不正、言不顺”或“只考核、不管理”

1.掌握绩效管理的正确理念 2.掌握战略地图绘制的思想、工具、方法和步骤； 3.掌握战略目标分解的工具、方法、步骤和要点 4.掌握将公司战略主题转化为行动方案和计划的方法、步骤 5.掌握战略绩效管理工具、操作程序和实施要点 6.掌握企业绩效管理变革的痛点、难点和突破点 7.提升各级管理者战略管理和绩效管理能力 8.将企业实际和课程内容相结合，学完即用

我们的管理者和员工会经常陷入迷茫！ 1.没有目标，企业迷茫，个人也迷茫 2.定了目标，分解不下去，也执行不到位 3.目标各自为政，互不关联 4.目标定了就万事大吉，从来不检查 5.目标执行结果打折扣 6.明明应该能完成的，实际根本完不成 7.没办法衡量有没有完成，完成的好不好 8.今年目标完不成，明年还会完不成，恶性循环

在集团公司管理和考核中，您是否经常遇到过如下问题： 1.集团公司 “集而不团，管理混乱” 2.对分子公司的管理“一收就死、一放就乱” 3.集团总部不知道如何管，管什么 4.授权不知道“授什么”，也不知道“授多少”合适 5.管控的“度”把握不好 6.集团战略目标在分子公司落地时大打折扣，执行不了 7.管控和考核经常“两张皮” 7.对分子公司考核“名不正、言不顺”或“只考核、不管理”

1.掌握绩效管理的正确理念 2.掌握战略地图绘制的思想、工具、方法和步骤； 3.掌握战略目标分解的工具、方法、步骤和要点 4.掌握将公司战略主题转化为行动方案和计划的方法、步骤 5.掌握战略绩效管理工具、操作程序和实施要点 6.掌握企业绩效管理变革的痛点、难点和突破点 7.提升各级管理者战略管理和绩效管理能力 8.将企业实际和课程内容相结合，学完即用