内训课程

我们的管理者和员工会经常陷入迷茫！ 1.没有目标，企业迷茫，个人也迷茫 2.定了目标，分解不下去，也执行不到位 3.目标各自为政，互不关联 4.目标定了就万事大吉，从来不检查 5.目标执行结果打折扣 6.明明应该能完成的，实际根本完不成 7.没办法衡量有没有完成，完成的好不好 8.今年目标完不成，明年还会完不成，恶性循环

在集团公司管理和考核中，您是否经常遇到过如下问题： 1.集团公司 “集而不团，管理混乱” 2.对分子公司的管理“一收就死、一放就乱” 3.集团总部不知道如何管，管什么 4.授权不知道“授什么”，也不知道“授多少”合适 5.管控的“度”把握不好 6.集团战略目标在分子公司落地时大打折扣，执行不了 7.管控和考核经常“两张皮” 7.对分子公司考核“名不正、言不顺”或“只考核、不管理”

1.掌握绩效管理的正确理念 2.掌握战略地图绘制的思想、工具、方法和步骤； 3.掌握战略目标分解的工具、方法、步骤和要点 4.掌握将公司战略主题转化为行动方案和计划的方法、步骤 5.掌握战略绩效管理工具、操作程序和实施要点 6.掌握企业绩效管理变革的痛点、难点和突破点 7.提升各级管理者战略管理和绩效管理能力 8.将企业实际和课程内容相结合，学完即用