内训课程

业务规划及关键要务管理-提升业务解码规划及关键要务的管理效能

中层管理干部起到非常重要的承上启下的职能，对上要承接上级分派目标及关键任务，对下要完成下属任务的安排、部署、辅导工作。而中层团队在管理中最常见的问题一方面是对上层目标的承接、设计和分解不到位，另一方面是事无巨细，没有重心甚至变成了救火队员，这都将会对中层管理者的工作造成巨大的风险。《业务规划和关键要务管理》课程的核心是帮助中层管理做好承上启下的工作，并识别和定义关键要务，把时间聚焦在关键要务的管

翟红亮

#战略规划 #战略解码

战略解码及执行管理工作坊-提升战略解码及执行力

业务的经营管理是一套精妙的系统，是由多个环节（愿景使命、目标、设计、解码、计划、执行、检视及持续改进）紧密衔接，同时又有多个不同的业务经营单元紧密的协同联动，共同推进，持续进化。这是一个复杂的系统，需要建立有计划、有节奏的管理。0304165Business Strategy Management Business Strategy Management 任何事物的管理都有对应的管理模型和逻辑

翟红亮

#战略解码

管理者的经营意识

通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用

杜祥林

#经营管理

商业模式设计和创新

商业模式包括什么？如何设计商业画布？商业模式、盈利模式、运营模式有什么区别？有什么关系？如何根据企业实际情况，确定适合自己的商业模式？企业在不同阶段，如何对商业模式进行评估和选型？产品创新、营销跟商业模式之间有什么冲突和影响，如何协同？产品定价调整，跟商业模式之间有什么关系？如何联动？在不同的产品生命周期，商业模式会有什么变化？

季猛

#商业模式

1、新经济环境下的制造业运营管理新形态 1. 运营管理到底管什么？ 2. 运营管理浪漫史与最佳运营管理实践 3、思考与讨论：我们的最佳实践是什么？ 4. 运营管理的要素和竞争维度 5、思考与讨论：我们的核心竞争力在哪里？ 6、运营创造商业价值：产品和服务方式（产品类型丰富度、服务类型丰富度） 7、思考与讨论：我们的商业价值在哪里？ 8、寻找商业价值新机会：运营中的产品/项目组合管理 9、新经济环境

梅昌刚

#运营管理

战略解码：基于商业逻辑的核心能力构建

战略是组织首要的能力，是组织确保基业长青、可持续增长的基石，无论企业处在何种成长期，其实控人和高管必须首先掌握战略洞察到构建的一整套逻辑，才能更优地获得组织价值。尤其是在BANI时代，组织更需要具备对成长曲线、业务组合的快速识别、优化、转身的能力。本课程回归质朴，从商业的基本底层逻辑出发，为学员提供敏捷构建战略的方法论。

文熠

#战略解码

战略解码与团队协同执行

这是一门专为研发中基层管理者打造的1-2天实战落地课程，聚焦研发绩效管理全流程能力提升，帮助学员从认知到实操全面掌握研发绩效体系搭建方法。课程从研发绩效管理的基础认知切入，通过真实绩效考核场景案例，清晰区理过程”的核心理念。随分绩效管理与绩效考核的核心差异，系统讲解研发绩效管理的完整框架与循环逻辑，建立“绩效管理是向善的管后覆盖组织、项目、岗位三层绩效管理的组织设计方法，重点落地基于平衡计分卡.

宝洪江

#战略解码

战略解码与目标达成

企业成功是战略和执行，共同作用的结果；根据麦肯锡调研：90%的公司战略无法得到执行。大部分企业制定明确的战略，却因执行不力，战略无法落地；华为1987年成立，过去30多年持续增长，平均增幅近30%。华为将其经验总结一句话：方向大致正确，组织一定要充满活力；如何将公司战略分解到各级组织，让组织充满活力，让员工充满斗志，让团队持续打胜仗，组织绩效管理是最为关键的环节。

宝洪江

#战略解码

从商业模式设计到商业计划书：高效呈现投资人想看到的高回报项目方案

的创意、充满激情的团队，并且对市场有着自己的独特理解。然而，在当前的商业环境下，投资人的要求越来越高——他们更关注企业的盈利能力、商业模式、业务进展等多个方面。如何在有限的篇幅内，清晰呈现“投资人 ”想看到的高回报项目方案，成为撰写商业计划书的核心挑战。能解决哪些痛点？不懂得如何向投资人呈现资本关注的价值，商业计划书沦为产品/服务介绍不符合时代“大势”与市场环